MBTI第二步解释性报告





原著:[美]Naomi L. Quenk博士和Jean M. Kummerow博士

翻译/改编:才储团队







报告接收人:朱文

2012/2/26


















MBTI性格评估



本报告是对您的性格倾向的深度个性化描述,源出您对MBTI表格R评估工具之答案。 这包括您的第一步结果(您的四字母型码),连同您的第二步结果,显示您表达您的第一步类型的一些独特方法。

MBTI评估模型是由Isabel Myers和Katharine Briggs提出,成为荣格心理学类型理论之延伸。 这个理论表明,我们拥有相对的方式获得满足感(外向或内向)、收集或了解资讯(感觉或直觉)、就那种资讯做出决定或得出结论(思考或情感)、以及面对我们周围的世界(判断或认知)。




如果您倾向外向,您集中于外部世界,以透过与人相合和/或做事情来获得满足感。

如果您倾向内向, 您专注于内心世界,以透过仔细考虑资讯、想法和/或概念来获得满足感。

如果您倾向直觉,您注意并相信人际因素、理论以及未来可能性。

如果您倾向感觉,您注意到并相信事实、细节以及目前的现实。

如果您倾向思考,您使用合乎逻辑的客观分析来作出选择与决定。

如果您倾向情感,您通过应用以人为中心的价值观作出决定来创建和谐。

如果您倾向认知, 您会是灵活的和适应性很强,并使您的选项尽可能长地保持开放。

如果您倾向判断,您会有组织和有序地迅速作出选择与决定。



假设您使用这八个个性部分中的每一个,但在每个领域只倾向一个,正如您倾向使用一只手而不是另一只手那样。 没有哪种倾向更好或更理想。更大程度反应您的习惯、爱好或更像哪种风格而不是孰优孰劣。

MBTI评估工具亦并非量度您在任何领域之技能或能力。 更确切地说,这是一种方法,帮助您了解您的风格,更好地理解和体会人们彼此不同的有益方法。

您的报告包含

  •  您的第一步结果
  •  您的第二步子维度结果
  •  应用第二步结果进行沟通
  •  应用第二步结果做决定
  •  应用第二步结果管理变革
  •  应用第二步结果管理冲突
  •  您的性格的不同部分如何合作
  •  合并第一步和第二步资讯
  •  使用类型增益理解
  •  您的结果的概要


  • 您的第一步结果



    下面的图表及其后面的几段文字提供您所报告的, 有关您的性格类型的资讯。 您所指示的四种性格倾向中的每一种都用条形图显示在那一边。 条形图越长,您所表达的那种性格倾向就越明显。



    原始得分图

    外向(E)
    (E)64.0%
    (I)36.0%
    (I)内向
    感觉(S)
    (S)68.0%
    (N)32.0%
    (N)直觉
    思考(T)
    (T)64.0%
    (F)36.0%
    (F)情感
    判断(J)
    (J)80.0%
    (P)20.0%
    (P)知觉




    性格倾向明显程度示意图

    外向(E)


    (I)内向
    感觉(S)


    (N)直觉
    思考(T)


    (F)情感
    判断(J)


    (P)知觉



    您的类型显示为ESTJ(外向+感觉+思考+判断)


    ESTJ者求实际,注重现实,注重事实。果断,很快作出实际可行的决定。善于将项目和人组织起来将事情完成,并尽可能以最有效率的方法达到目的。能够注意日常例行工作的细节。有一套清晰的逻辑标准,有系统性地遵循, 并希望他人也同样遵循。会以较强硬的态度去执行计划。

    ESTJ者高效率地工作,自我负责,监督他人工作,合理分配和处置资源,主次分明,井井有条;能制定和遵守规则,多喜欢在制度健全、等级分明、比较稳定的企业工作;倾向于选择较为务实的业务,以有形产品为主 ;喜欢工作中带有和人接触、交流的成分,但不以态度取胜;不特别强调工作的行业或兴趣,多以职业角度看待每一份工作。

    ESTJ者很善于完成任务;他们喜欢操纵局势和促使事情发生;他们具有责任感,信守他们的 承诺。他们喜欢条理性并且能记住和组织安排许多细节。他们及时和尽可能高效率地、系统地开始达到目标。

    ESTJ型的人被迫做决定。他们常常以自己过去的经历为基础得出结论。他们很客观,有条理性和分析能力,以及 很强的推理能力。事实上,除了符合逻辑外,其他没有什么可以使他们信服。同时,ESTJ型的人又很现实、有头脑、讲求实际。他们更感兴趣的是“真实的事物”,而不是诸如抽象的想法和理论等无形的东西。他们往往对 那些认为没有实用价值的东西不感兴趣。他们知道自己周围将要发生的事情,而首要关心的则是目前。

    因为ESTJ型的人依照一套固定的规则生活,所以他们坚持不懈和值得依赖。他们往往很传统,有兴趣维护现存的制度。 虽然对于他们来说,感情生活和社会活动并不像生活的其他方面那样重要,但是对于亲情关系,他们却固守不变。他们不但能很轻松地判断别人,而且还是条理分明的纪律执行者。

    ESTJ型的人直爽坦率,友善合群。通常他们会很容易地了解事物,这是因为他们相信“你看到的便是你得到的”。

    这个类型适合您吗?

    注意先前描述中适合您的部分以及任何不适合您的部分。 在接下来的几页上,您的第二步结果可以助您澄清未能很好地描述您的任何领域。 如果您报告的第一步类型不适合,您的第二步结果可以帮助建议一个对您来说更准确的不同类型。



    扩展1:外向(E)的5个子维度与内向(I)的5个子维度倾向分布:

    外向(E)
    内向(I)
    主动提出
    +20%
    被动接受
    擅于表达
    +20%
    内敛
    合群
    +100%
    寻求亲密
    活跃
    -20%
    内省
    热情
    +20%
    沉静


    主动提出-被动接受(中间区域)
  • 在社交场合中主动和您已经认识的人交谈,或您的角色是召集这次聚会。
  • 在熟悉的场合中社交上表现自如,而张罗一个大型社交聚会则显得力不能胜。
  • 能介绍人们相互认识,但不情愿这样做。


  • 善于表达-内敛(中间区域)
  • 和熟悉的人聊得多,相对而言 和一般性朋友聊的少。但并不会讷于和陌生人交谈。
  • 只有和很熟的人谈及感情。
  • 被其他人视为澹定而温和的。
  • 不太会频繁交朋友,但并非不易接近的人。
  • 和熟悉的人或刚结识不久的人谈及兴趣。


  • 合群(合倾向)
  • 享受与其他人在一起的乐趣,并不喜欢独处。
  • 在社交上对陌生人和朋友都泰然自若。
  • 一般性地区别对待朋友和熟人。
  • 参加各种组群以享受归属感。
  • 觉得受欢迎和被接受很重要。
  • 希望被要求参与活动,即使您对他们并不真的感兴趣。
  • 有很多熟人。


  • 活跃-内省(中间区域)
  • 常常若有所思。
  • 学而时习之,不亦悦乎。
  • 能够自如活跃地参与事件或沉静地观察它们。
  • 如果希望熟悉某事物,偏好通过网络搜索而不是与朋友沟通来了解更多。


  • 热情-沉静(中间区域)
  • 在熟悉的地方更有安全感。
  • 不会害怕成为注意的焦点。
  • 交谈时,不会表现木讷,但话不多。
  • 生活还是平澹点好。
  • 既不过分热情,也不会让人感到冷漠。


  • 扩展2:感觉(S)的5个子维度与直觉(N)的5个子维度倾向分布:

    感觉(S)
    直觉(N)
    具体
    +20%
    抽象
    现实
    +60%
    想象
    实际
    +20%
    概念
    体验
    +20%
    理论
    传统
    +60%
    原创


    具体-抽象(中间区域)
  • 了解事实,但不拘泥于事实本身。
  • 一般性对待事实解读和趋势分析。
  • 既擅长阐述,也能进行推断。
  • 在洞悉事实细节和把握大局上平衡得很好。
  • 对于革新,既不过分热衷,也不会成为其阻力。


  • 现实(合倾向)
  • 对您现实地评价情境的常识和能力感到自豪。
  • 重视效率、实用性以及成本效益。
  • 欣赏直接经验和具体结果。
  • 认为良好的技术导致良好的结果。
  • 被视为实事求是和明智。


  • 实际 - 概念 (中间区域)
  • 认为战略和执行同等重要。
  • 对于行为结果和行为的内在性质同样关注。
  • 既能耐心倾听哪怕是天马行空的猜测,也能耐心观察事实本身。
  • 实际但不会抑制自己的好奇心。


  • 体验 - 理论 (中间区域)
  • 好奇与事物之间的因果关系,也乐于观察事物本身。
  • 现象与解释都能吸引你的注意。
  • 会矛盾于到底选择理论性课程还是实操性课程。
  • 不会对纯理论的东西感兴趣,必须紧密联系实际的才能提起你真正的兴趣。


  • 传统(合倾向)
  • 认同约定俗成的事物。
  • 了解确凿不移的事实后感到安心。
  • 因循守旧,安于现状。
  • 不愿意改变/创新运作良好的事物。
  • 骨子里依然崇尚“忠孝节义”


  • 扩展3:思考(T)的5个子维度与情感(F)的5个子维度倾向分布:

    思考(T)
    情感(F)
    逻辑
    -20%
    同感
    合理
    +60%
    合情
    质询
    +20%
    随和
    批评
    -20%
    包容
    强硬
    +100%
    温和


    逻辑 - 同感 (中间区域)
  • 认为决策的理想方法就是要考虑逻辑因果以及人们的情感。
  • 尊重不被感情所动的理性方案,但并不走极端。
  • 似乎既不冷澹也不过分关注人们的感受。
  • 可能在客观分析和私人情感之间经历一些矛盾。


  • 合理(合倾向)
  • 根据是否合理做决定。
  • 被认为过于原则化。
  • 哪怕会伤害某个对您很重要的人,也会用客观的原则办事。


  • 质询 - 随和 (中间区域)
  • 只聊及感兴趣的领域。
  • 以既不对抗也不调和的风格质询和反对。
  • 以一种见仁见智的心态去面对他人的质询。
  • 当重要价值受到威胁时,变得更加对抗和直接(甚至演变为肢体冲突)。


  • 批评 - 包容 (中间区域)
  • 对部分事情持包容态度,但遇到一些在意的事情一定会刨根问底。
  • 偶尔会感情用事。
  • 偶尔会批评他人,必要的时候也并不吝惜赞美。
  • 会以圆滑的策略提醒他人的错误。
  • 深谙中庸之道。
  • 有时候会很矛盾,心里想的和说出来的不同。


  • 强硬(合倾向)
  • 喜欢使用谋略和人际压力去达到自己的目的。
  • 紧紧围绕实现您的目标。
  • 自我假设一种破釜沉舟、无路可退的局面。
  • 结果导向型,而且对专注于目标很舒坦、心安理得。
  • 未多加注意人们的情绪,而且可能被视为冷漠。


  • 扩展4:判断(J)的5个子维度与知觉(P)的5个子维度倾向分布:

    判断(J)
    知觉(P)
    有系统
    +60%
    随意的
    有计划
    +100%
    开放的
    提早启动
    +60%
    压力催动
    有秩序
    -20%
    即兴的
    有方法
    +100%
    突发的


    系统的(合倾向)
  • 若没有规划,就觉得很迷茫。
  • 习惯把物品整理得有序而干净。
  • 在计划行进中不习惯被打断。
  • 不容易分心。
  • 系统型的个人风格。


  • 有计划(合倾向)
  • 无论是工作还是生活都常列出备忘List。
  • 不习惯兴致突发去做什么事情。
  • 以未来为重,提前规划。


  • 提早启动(合倾向)
  • 不习惯临阵磨枪,提前计划的事情往往会完成得更好。
  • 催太急时,大脑会一片空白。
  • 不喜欢同时进行多项任务。
  • 读书的时候很少会快到开学时才开始做假期作业。
  • 习惯按清单做事,否则会感到生活杂乱无章。
  • 有时会提前几个星期安排好周末的活动。
  • 很少会面临一种“临时抱佛脚”的局面,只有提前计划才能一切尽在掌握。


  • 即兴 - 秩序 (中间区域)
  • 生活中比较保守,但偶尔会向往一些新的体验。
  • 有秩序的生活会让你感到安心,但缺乏新意又会让你感到些许遗憾。
  • 以一种兼容并包的姿态面对传统保守派合标新立异派。
  • 接受常规的传统生活,也接受多元化。
  • 认同制度的作用,也相信即兴的构思会带来创造力。


  • 有方法的(合倾向)
  • 习惯凡事有组织有计划
  • 会在计划一些具体方案的时候费尽心思。
  • 不习惯临时即兴表演。
  • 被认为适应性不强。
  • 对疏而不漏的计划感到由衷佩服。

  • 应用第二步结果进行沟通


    您的类型的所有方面影响您如何沟通,尤其是作为团队的一部分。 九个子维度与沟通特别有关。您对那九个子维度的倾向与更好沟通提示一起出现在下面。

    除了表中的提示外,谨记每种类型的沟通包括:

  •  告诉其他人您需要什么种类的资讯。
  •  询问其他人他们需要什么。
  •  当其他风格占优势时,控制和把握您的急噪。
  •  要意识到当其他人使用自己的沟通风格时,他们不是故意惹恼您。

  • 您的子维度结果 沟通风格 有益提示
    主动提出-被动接受(中间区域) 乐意引见人们相互认识,如果没有其他人这样做的话。 在决定是否担当主动提出或者被动接受角色方面,对情境要很敏感。
    善于表达-内敛(中间区域) 习惯与关系较好的同事沟通。 学会与需要沟通的人直接沟通。
    活跃 - 内省(中间区域) 时而活跃,时而沉闷。 注意与您互动的那些人的风格,并儘量匹配那种风格。
    热情-沉静(中间区域) 情绪视对方的热情程度而定。 学会宠辱不惊,情绪不受他人影响。
    具体-抽象(中间区域) 思绪游离于细节和分析中。 尝试分离执行:深入细节勘探一段时间,然后再花时间好好总结。
    质询-随和(中间区域) 舒坦地问一些问题,只要这样不妨碍组群一致。 谨慎地选择您何时需要同意或者何时您需要提问。
    批评-包容(中间区域) 对于该批评的时候显得犹豫不决。 辨别孰是孰非,坚定自己的立场。
    强硬 体现片语“这事必须听我的” 要知道有时您的前进方法对这种情况而言可能是错误的。
    有方法的 讨论计划中的若干细节问题 增强对突发事件的处理能力,或在团队中引入处理突发事件能力强的个体。


    应用第二步结果做决定


    高效决策要求从种种观点收集资讯并应用评估那种资讯的有效方法。 第二步子维度给予我们具体的方法
    去增强我们的决策,尤其是那些与感觉、直觉、思考以及情感相关的子维度。 下面是与那些子维度相关
    联的一般问题。 您偏好的子维度极点都用粗体字。 如果您处于中间区域,两者的极点都未用粗体。



    感觉

    具体: 我们知道什么? 我们如何知道这个?
    现实: 真实成本是多少?
    实际: 它会运作吗?
    体验: 您能给我看看这如何运作吗?
    传统: 任何事物都真正需要改变吗?

    直觉

    抽象: 这会意味着其他什么吗?
    想像: 我们还能提出别的什么吗?
    概念: 有什么其他有趣的想法吗?
    理论: 这一切是如何互相联繫的?
    原创: 这样做的新方法是什么?

    思考

    逻辑: 利弊是什么?
    合理: 逻辑因果是什么?
    质询: 但对于 . . . ?
    批评: 这有什么不妥?
    强硬: 我们为什么不坚持至今呢?

    情感

    同感: 我们喜欢和讨厌什么?
    合情: 这对人们会有什么冲击?
    随和: 我们如何使每个人都幸福?
    包容: 这其中有什么利益?
    温和: 被伤害的人会怎样?



    六种不同的资讯评估方式,所谓的决策风格,已经根据思考-情感二分法两个子维度进行了确认: 逻辑-同感和合理-同情。

    您的风格是中间区域,具有潜在的思考倾向。 这种风格意味着您可能:



  •  当您考虑和实际做决定时,注意思考和情感观点。
  •  根据任何一个观点做决定,取决于环境情况。
  •  有时回顾某个决定认为很好,但有时后悔这个决定以及您如何做出。
  •  在不明确的情境中将您的决定基于逻辑分析会更好,因为那与您的总体倾向一致。



  • 提醒:



    1、在个别问题解决中,通过询问上面框中的所有问题来开始。

  •  小心地注意答案。 与粗体问题相反的问题可能很关键,因为他们代表您不可能考虑的观点。
  •  设法通过考虑您的性格较不偏好的部分,来平衡您的决策风格。


  • 2、在组群问题解决中,积极地搜寻具有不同观点的人们。 询问他们所关切的事和观点。

  •  做最后检查,以确保已问及上面的所有问题,而且不同的决策风格都已包括。
  •  如果您错失了一种观点,付出额外的努力去考虑可以添加什么。



  • 应用第二步结果管理变革



    变革似乎是不可避免,而且以不同的方式影响人们。 为了帮助您应对变革,

  •  您需明确什么在不断变化而什么保持不变。
  •  确认您需要知道什么去理解这种变革,然后再搜寻那种资讯。


  • 为了帮助其他人应对变革,

  •  鼓励关于变革的开放讨论;要知道这对一些人来说比其他人更容易。
  •  确保逻辑理由和个人或者社会价值观都已考虑到。


  • 您的性格类型还影响您的管理变革的风格,特别是以下九个子维度的结果。检视子维度和增强您应对变革的提示。



    您的子维度结果 变革-管理风格 有益提示
    善于表达 自由地与其他人分享您关于变革的感觉。 对那些欣赏您的风格的人,减少对他们表达;给予其他人时间考虑事物直到得出结论。
    合群 与不同范畴的人讨论变革及其对您的冲击。 要知道人们在其各自的兴趣水平上各异,您必须用什么兴趣水平发言,从而在您说及的人当中有选择性。
    具体 - 抽象 (中间区域) 会在平衡公司各种不同观点/派别上做的很好。但有时候会让自己陷入紊乱。 分离不同偏好的时间段。
    现实 专注于变革的常识方面。 意识到常识性结果不可能立即表现。
    理论 - 体验(中间区域) 擅长理论结合实际。 与战略层面的人及执行层面的人多沟通,成为他们的桥梁。
    传统 希望多种既定的做事方法能够继续。 接受一些变革都是必要的,而且可能促进长期连续性。
    强硬 将积极地拥抱或抵制变革,取决于您是否赞同。 退后一步并考虑您的立场是否会真的得到您长期想要的东西。
    有计划 详细了解有关革新管理的计划。 多问下为什么,将有助于更好理解计划。
    突发的 - 有步骤的 (中间区域) 不抵制革新,但希望是循序渐进的。 突发问题的解决能力提高有助于应付变革管理中的不可预知因素。


    应用第二步结果管理冲突



    在与其他人一起工作时,冲突不可避免。 具有截然不同性格类型的人们可能有分歧,他们定义什么为冲突、他们如何对其做出反映以及他们如何达成决议。 尽管有时不愉快,冲突常导致工作环境改善,人际关系增强。

    每种类型的部分冲突管理包括

  •  注意完成工作的同时保持您与相关人员的人际关系。
  •  认识到所有观点有要补充的地方,但是被用于极端以及排除其对立面的任何观点最终都将妨碍冲突解决。
  • 对您关于六个第二步子维度的结果而言,冲突管理的一些方面可能是独特的。 下表解释您关于这些子维度的结果可能如何影响您管理冲突的努力。



    您的子维度结果 冲突-管理风格 有益提示
    善于表达 - 内敛 (中间区域) 等到适当的时候才讨论冲突及您对冲突的情绪反应。 特殊情况下需要你的立即表达。
    合群 使所有相关人员都参与解决冲突,而不只是那些您很了解的人。
    尊重一些仍未参与的人的需要,直至他们准备好参与为止。
    质询-随和中间区域 在达成协议之前,先提出一些问题进行澄清。
    小心您的质询风格未表现出对抗。
    批评 - 赞扬 (中间区域) 软硬兼施解决冲突。 留意一些特殊情况,也许只能选择其中之一的方式。
    强硬-温和 (中间区域) 以某种艺术化的方式处理冲突。 把握好尺度,企业战略单靠艺术手腕是无法执行的。
    提早启动 面对冲突,不知所措。 了解计划偏好性格对于冲突处理的盲点。加强锻炼或融入其他互补性团队个体。


    除了您的子维度结果以外,您的决策风格(正如早前所解释的那样)影响您如何管理冲突。 您的决策风格是中间区域思考。 您可能注意情况的逻辑、涉及到的人以及他们的情感。 要使您管理冲突的努力更高效,请考虑这些方面,但权衡逻辑方面更为重要,因为您总体上倾向思考。



    您的性格的不同部分如何合作



    类型的本质涉及收集资讯的方式(感觉和直觉)和如何做决定(思考和情感)。 每种类型都有做那两种事情的最喜欢方式。 您的四字母类型的中间两个字母(S或N和T或F)表示您特别喜欢的程式。 他们的对立面,其字母未出现在您的四字母类型中,在对您的类型的重要性方面,列第三和第四。 记住—您至少在部分时间使用到您的性格类型的所有部分。

    以下是对ESTJ者合适的方式:





    使用您特别喜欢的程式



    外向大都喜欢将其特别喜欢的程式使用于外部世界的人和事物上。 为了平衡,他们在其内在世界的想法和印象上使用其第二特别喜欢的程式。 内向大都倾向于将其特别喜欢的程式使用于其内在世界,以将此与第二特别喜欢程式在其外部世界的使用进行平衡。

    因而ESTJ者





    使用您较不喜欢的程式



    当您频繁地使用您性格的较不偏好部分, 直觉和情感,记住您正在您的自然舒适地带之外工作。 您在这些时候可能觉得尴尬、劳累或者沮丧。 作为ESTJ者,您可能首先变得过分专注于当下的现实,然后通过惧怕内在可能性和期望而觉得不知所措。

    要恢复一些平衡,请尝试下列各项:

  •  当您正在使用您性格的这些较不熟悉部分— 直觉和情感时,在您的活动中需要更多休息。
  •  努力抽空做令人愉快之事,涉及使用您特别喜欢的方法— 思考和感觉。




  • 有效地使用您的类型



    ESTJ者的 感觉和思考倾向使他们大都有兴趣于

  •  获得并使用事实和经验。
  •  得出关于他们的逻辑性结论。


  • 他们通常少有精力投入其性格的较不偏好部分,直觉和情感。 这些部分可能仍然缺乏经验,而且较不方便用于对他们可能有帮助性的情境之中。

    作为ESTJ者,

  •  如果您太多地依靠您的感觉,您可能错失大局、该资讯的其他意义以及新可能性。
  •  如果您专门使用思考倾向作出判断,您就可能在您应该讚美人们时忘记讚美人们,而且忽略您的决定对其他人的冲击。


  • 您的性格类型在您的生命中可能以自然的方式发展。 随着人们老去,很多对使用其性格的较不熟悉部分感兴趣。 当他们人到中年或更老时,ESTJ者常常发现自己将更多的时间投入到他们年轻时不是很有吸引力的事情上。 例如,他们报告在考虑做事的新方法以及在人际关系方面有更大的快乐(注:对不熟悉的偏好感兴趣并非意味着真正下决定的时候一定会改变其原有偏好)。





    子维度如何能帮助您更高效



    有时特别情况需要使用您的性格的较不偏好部分。 您的子维度结果能够更容易地让您临时采用较不自然的方法。 通过确认哪些子维度相关和哪些极点更适合使用来开始。

  •  如果您在一个或者多个相关子维度上「背离倾向」,确保专注于使用与那些背离倾向子维度相关的方法和行为。
  •  如果您处于「中间区域」,决定哪个极点更适合手边的这种情况,并确保您使用与那个极点相关的方法和行为。
  •  如果您「合倾向」,向处于对立子维度的某人请求使用那种方法方面的帮助或者阅读那个极点的描述,以得到改正您的行为的线索。 一旦您拥有了良好的方法,抵制转变回您的舒适地带。


  • 这里有两个如何应用这些建议的例子。

  •  如果在您处于的情境中,您的天然资讯收集风格(感觉)可能不合适,设法通过考虑您那事实性资讯(抽象)的意义和蕴涵来修改您的具体方案。
  •  如果在您处于的情境中,您可能需要适应您的把事情做好的方法(判断),设法通过自问在这种特殊的情境中跟从一些灵活和随机应变是否会帮助您取得更好的结果来修改您完成任务的常规(有秩序)的方式。




  • 合并第一步和第二步资讯



    当您组合您的第一步报告类型和您的第二步背离倾向子维度之时, 结果就是您的个性化类型描述:比较纯粹的ESTJ

    在阅读完本报告中的所有资讯之后,如果您认为您尚未得到准确的描述,不同的四字母类型或者关于子维度的一些变化很可能会更好地适合您。 为了帮助您找到您的最适合类型,

  •  专注于您认为不正确的任何类型字母或者您拥有一些背离倾向或中间区域子维度结果的任何类型二分法。
  •  阅读您可能所属类型的类型描述,看看您质询的字母或多字母是否为对立倾向。
  •  自我观察并问其他人他们如何看您。




  • 使用类型增益理解



    类型的知识能以几种方法丰富您的生活。 它可以帮助您

  •  「更好地理解您自己。」知道您自己的类型帮助您理解您典型反应的益处和负面效应。
  •  「理解其他人。」了解类型帮助您认识到,其他人可能都不相同。 这可以使您能够视那些差异为有用和宽展,而不是令人烦恼和局促。
  •  「增益视角。」在类型背景中看待自己和其他人能够帮助您领会其他观点的合理性。 然后您就可以避免困于认为您的方法是唯一的方法。 没有总是正确或总是错误的观点。


  • 阅读类型并从类型的立场观察自己和其他人会丰富您对性格差异的理解,并鼓励那些差异的建设性使用。





    您的结果的概要



    您来自第一步评估工具的四字母类型



    ESTJ者很善于完成任务;他们喜欢操纵局势和促使事情发生;他们具有责任感,信守他们的 承诺。他们喜欢条理性并且能记住和组织安排许多细节。他们及时和尽可能高效率地、系统地开始达到目标。

    关于您来自第二步评估工具的20个子维度的结果



    外向(E)
    内向(I)
    主动提出
    +20%
    被动接受
    擅于表达
    +20%
    内敛
    合群
    +100%
    寻求亲密
    活跃
    -20%
    内省
    热情
    +20%
    沉静
    感觉(S)
    直觉(N)
    具体
    +20%
    抽象
    现实
    +60%
    想象
    实际
    +20%
    概念
    体验
    +20%
    理论
    传统
    +60%
    原创


    思考(T)
    情感(F)
    逻辑
    -20%
    同感
    合理
    +60%
    合情
    质询
    +20%
    随和
    批评
    -20%
    包容
    强硬
    +100%
    温和
    判断(J)
    知觉(P)
    有系统
    +60%
    随意的
    有计划
    +100%
    开放的
    提早启动
    +60%
    压力催动
    有秩序
    -20%
    即兴的
    有方法
    +100%
    突发的


    当您组合您的第一步报告类型和您的第二步背离倾向子维度之时, 结果就是您的个性化类型描述: 比较纯粹的ESTJ





    解读者摘要

    报告类型的性格倾向明显程度指标(范围从0到1):ESTJ



    外向:
    中等 (.28)
    感觉:
    中等 (.36)
    思考:
    中等 (.28)
    判断:
    明显 (.6)

    与ESTJ人群的子维度平均得分比较



    下图上的蓝色柱状图高表示全国抽样中ESTJ人群的平均子维度得分。绿色点状表示测试者的得分与平均分的相对位置。



    极性指数:80



    这种极性指数,范围为从0到100,表示回答者的子维度评分在侧面图之内的一致性。 成人的评分大都介于50和65之间,尽管更高的指数也很常见。 低于40的指数意味着回答者有很多评分在中间区域里或近旁,或者存在超过标准偏差范围的强背离因子。 这可能是由于子维度情境的成熟使用,随机回答问题,或者子维度的正反感情并存性使用。 一些这类侧面图可能无效。