8/04/2010 12:16:00 下午
发表者：才储银行合作亲爱的银行人力资源经理，你们好！
首先，衷心感谢大家一直以来对才储技术的关注和对才储团队的支持！在2010年7月5日，首届 才储 暑期《逐鹿群雄》商业银行运营沙盘大赛开赛啦！
《逐鹿群雄》是 才储和智慧同盟推出的基于沙盘模拟技术的行业实战培训系统。我们相信《逐鹿群雄》会在趣味中让你体验惊险。在模拟中，你会为任何拍脑袋决策而付出代价；比如在定价、网点投入节奏、在团队培养的规模和时机，以及业务争夺的先机上，一旦有所失误，就会被对手把握机会，而导致无法达成既定的规模和利润目标。
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提交报名的截止日期是9月15日。欢迎大家点击
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参与对象：支行行长、部门经理。祝大家暑期愉快！
才储银行合作部
2010年8月4日
8/03/2006 9:16:00 上午
发表者：才储多戈
感谢您对才储团队的关注！才储团队欢迎您！
在回答HR常问我们的几个问题前，让我们先了解几段关于人格测试的基础知识：
一、关于人格测试
人格一词，由日本学者译自英文Personality，后直接引入中国。它来源于拉丁文Persona，原指戏剧表演时演员所戴的面具，而后引申为演员所扮演角色的特征。按照心理测验的功能分类来看，人格测验主要用于测量性格、气质、兴趣、态度、品德、情绪、动机、信念等个性中除能力之外的心理特征。科学研究和实践也都证明，包括个性、价值观、工作动机、职业兴趣等这些“看不见”的特质，和一个人的将来工作表现有很大关系。
在传统的招聘中，我们对于应聘者的了解一般来自于简历，从个人的教育背景，工作经验，知识水平等方面来考察应聘者是否符合企业的需要。但在背景类似的候选人我们如何能够挑选最适合本企业的人员呢？他喜欢与人打交道吗？他的思维灵活性如何？他善于影响带动他人吗？他是否具备团队合作精神？他的抗压能力如何？人格测评正是帮助招聘企业“看到”这些难以触摸的信息，因此在招聘中发挥了越来越大的作用，通过心理测评，招聘单位看到的就不再仅仅是简历中呈现的平面化的信息，看到的是一个立体化的应聘者。有了这些丰富的信息作为参考，甄选和鉴别就会变得更容易和更准确。
美国管理协会（AMA）的研究成果表明：“选拔一个适合该岗位的员工，比雇用一个一般性的员工要多创造20%-120%的效益”。那么，什么是合适的人？不同的企业有不同的文化，不同的职位有不同的工作内容和目标，因此合适的人是不存在唯一的标准的。例如同样属于技术类的人员，在不同的行业里面有不同的要求，房地产行业的技术工程师除了要具备专业技能之外，非常强调沟通能力和资源调配能力；而在IT领域的技术类人员则更强调学习能力，责任心和创新。
招聘中的面试，被面试官认为是最关键并很困难的一步，每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格者，总有几个在试用期中被淘汰掉;“人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。” 诚如苏东坡所云，探知人的工作是一项及其复杂的工作。那么应该如何准确把握面试环节？
无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人，都会有太多的感慨。员工感慨的是，参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生，明明比另一个人更强些，但最终录取的是别人。而经理们感慨的是：为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉，同时，又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没有被发掘出来。
为企业找到真正适合的人，是HR一切工作的基础。
二、关于MBTI
1921年，心理学家荣格(Carl Jung)，弗洛伊德的正宗门徒，发表了他经典的心理学类型学说。他在书中设计了一套性格差异理论，他相信性格差异同时会决定并限制一个人的判断。他把这种差异分为内向性/外向性，直觉性/感受性和思考型/感觉型。同时，他认为这些差异是与生俱来的，并且在一个人的一生中相对固定。
Jung把感知和判断列为脑的两大基本功能，前者帮助我们从外部世界获取信息，后者则使我们以特定的方式做出决定。它们在大脑活动中的作用受到各人生活方式和精力来源的节制，从而对人的外部行为和态度产生各不相同的影响。正是在这个意义上，性格被视为一种人与生俱来的天性。
20世纪40年代，一对母女在荣格的心理学类型理论的基础上提出了一套个性测验模型。伊莎贝尔·迈尔斯(Isabel Myers)和凯瑟琳·布里格斯(Katharine Briggs)把这套理论模型以她们的名字命名，叫作Myers-Briggs类型指标MBTI。
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)：作为一种对个性的判断和分析，是一个理论模型，从纷繁复杂的个性特征中，归纳提炼出4个关键要素—动力、信息收集、决策方式、生活方式，进行分析判断，从而把不同的个性的人区别开来。MBTI人格分类模型和理论的意义在于“解释人与人之间的差异现象”以及优化决策，对决策流程“进行理性的干预”。
一个可以作为参考的MBTI本质的通俗解释：人的大脑做决定的过程可以分解为两个阶段：感知阶段（又分为触觉感知阶段和直觉感知阶段），判断阶段（又分为感性判断和理性判断阶段）。即如下流程： （遇到事情后）触觉感知 ---> 直觉感知 ---> 感性判断 ---> 理性判断 最后做出决定。实际上，这个过程是在一瞬间完成的。
为什么人们遇到某些类似的事情会做出截然不同的决定呢？ 问题就出在这四个环节上： 虽然每个人的大脑做出决定的瞬间都要走这四个流程，但是不同的人在其中某个环节中的倾向程度不同（也可以理解为滞留时间长短不同）：有些人更倾向停留在触觉感知环节多一些，而直觉感知一带而过；有些人在判断环节，更倾向停留在感性判断多一些，理性判断一带而过。 而我们的大脑这两大基本功能还受到每个人的精力来源不同与生活方式差异的影响，那么最终的决定就千差万别了。 这就是MBTI的理论本质基础。
荣格的心理学巨擘《人格分类》学说经过不断实践和发展，到现在已经广泛应用到心理学测量，军事，企业人才岗位匹配、选拔以及职业规划、专业选择等众多领域。
为了更好理解MBTI,可以参阅 http://www.apesk.com/cai/Article/info_432.html 中与MBTI相关的心理学启蒙时期的几个概念。 也可以直接去看看关于MBTI的理论模型知识。
三、关于才储团队
才储团队是由神经外科研究生、精神分析学研究生、心理学研究生、网络及软件工程师组成的兴趣小组。
好了，几个基本知识讲完了。下面开始回答HR在了解MBTI测评时的常见问题：
一、MBTI测试系统的信效度如何？
1、对于一个心理测量量表，其效度证据可以来自多方面，但最根本的是结构效度。如果量表是基于已有的理论模型，验证其结构效度最常用的方法是实证性因素分析。根据我们约120万份样本数据分析，样本数据和理论模型拟合良好(AGFI和NNFI分别为0.978和0.997)。我们的研究采用LIS-REL8.5对所获结果进行了实证性因素分析，结果显示每个维度对应的项目模型参数都非常显著。模型拟合性检验表明，Σ=1489.29,P=1.00。这表明样本观测数据与模型拟合近乎完美，该量表的结构非常清晰，完全符合理论模型，具有非常理想的结构效度。 链接：MBTI量表是如何修订的？效度的值代表什么？
2、才储团队MBTI测试采用的量表在第四军医大学心理学教研室1994年与美国东卡罗莱纳大学(East Carolina University )合作翻译的MBTI-G量表基础上进行修订。修订原则是：符合中国人的文化背景和语言习惯；将难以理解的词转变成句子，提高测验的可理解性。此MBTI-G量表经取样验证其总预测信效度为85%。 链接：“总预测信效度85%”这个值含义是什么?是如何计算出来的?
3、每个人都是独特而复杂的。迄今为止没有任何理论模型能完整描述一个人，MBTI模型也不例外。因此，虽然实践显示MBTI心理测量在人才选拔等领域有较高参考价值，但是实际运用时我们仍需结合访谈本人等方式进行谨慎的综合评估。
二、单机软件版和网络版有什么区别？网络版Ⅰ和Ⅱ有什么区别？
1、单机软件版只能安装一台电脑使用(仅安装软件获取序列号的那一台电脑使用，无法在其他电脑使用)。不支持招聘岗位定制。
2、网络版支持多人多台电脑同时使用。支持招聘岗位定制。
3、网络版Ⅰ测试后仅能看到完整分析报告，无后台数据库。网络版Ⅱ带后台数据库、附岗位匹配计分及完整报告。网络版Ⅰ和Ⅱ价格相同。
三、一个体验序列号能体验几次？
网络版Ⅱ一个体验序列号体验一次。
四、关于售后的支持政策？
1、测试系统无限制人数运行。
2、终身免费量表升级。
3、免费的系统使用咨询。
更多疑问参见：http://www.apesk.com/mbtisoft/mbtisoftinfo.html
联系才储：http://www.apesk.com/blfw/bottomlist.asp?id=1
总之，您有什么问题，无论是在购买系统之前还是之后，我们都会耐心提供解答。再次对您对才储团队的关注表示感谢！！
才储团队
2006年3月8日
8/04/2008 9:16:00 上午
发表者：才储多戈
经历了三年风雨的洗礼和磨砺，才储坚强、茁壮而健康的成长着。才储人亦犹如雨后蓬勃伸展的新绿， 恣意而欢快地在中国乃至全世界快速延伸。
每天都会有很多新转载才储MBTI的博客和QQ空间，表达对才储MBTI分析的惊叹：从此找到了了解和探索自 己的线索。每天都会有很多充满激情和梦想的新成员加入才储，这代表了大家对才储的信任和支持，这 一份份信任的汇聚，最终将成为我们巨大的后备力量和动力来源。
才储感谢一如既往对我们支持和关注的成员和即将成为我们一员的朋友们，我们还在成长，有很多改 进和完善的空间，希望你给我们更多更好的建议，让我们提供更好的服务。
才储团队
2008年8月4日
8/04/2008 9:16:00 上午
发表者：才储多戈
这里是只有极少数人才能“享有”的“心理临床主治医师”针对你独特个性的专业心理学分析和解剖的“手术室”。这里是关于人性深度思考的天堂。
需要提醒你注意的几个规则：
1、问问题前请先阅读自己MBTI的完整分析报告(是有7页的完整报告，不是初步分析结果页)，因为很多问题在您自己的完整分析报告中已经有了明确答案。
2、提问方式参见问题： http://www.apesk.com/oask2/q/q117.htm
3、请不要发类似“ISTJ适合做什么？”这样令人无法回答的问题。你必须附上自己详细的情况和维度分值。
为什么单凭类型代码无法回答？
“个体化”治疗在精神分析临床上是很重要的概念，应用在对人的分析上。 为什么有时候同样的分值要走不同的路，而有时候分值不同却建议同样的治疗方法。这也就是现代“Person辩证论治”。
我们并非把所有人当成“病人”，但是对于个体而言，每个人都是独特而复杂的，辩证论治的学术方法我们可以借鉴。
分值相同，但是个人的经历和目前所处环境、教育背景不同，所以不能一概而论。
才储团队
2008年8月4日
8/08/2007 9:16:00 上午
发表者：才储多戈
迷茫中，偶然邂逅了才储。
“才储”是由“指路精灵蚁”和“大师”组成的一个小村落。
来这里的任务是找到自己的大师，并获得大师的教诲。
在找寻的路上，你遇到了我，才储引路精灵蚁“多戈”。
也许你有太多的问题都急切想知道答案：比如我适合做什么，我现在该怎么选择，我的大师在哪里。。。但是有一个最重要的问题我们需要首先解决，而且这个问题只有你自己才能回答。
这个问题便是：“我是谁？”
这是一个看似简单却又很难回答的问题。千百年来，人们一直在试图寻求这个问题的答案。
从古希腊、古印度的哲学家，远至公元前450年的希普克里兹（Hippocrates），到中世纪的帕拉萨尔斯（Paracelsus），早已注意到所有的人可以归纳为四种，同一种类型的人的性情具有惊人的相似之处。
1921年，近代心理学家荣格(Carl Jung)，弗洛伊德的正宗门徒，发表了他经典的心理学类型学说。他在书中设计了一套性格差异理论，他相信性格差异同时会决定并限制一个人的判断。他把这种差异分为内向性/外向性，直觉性/感受性和思考型/感觉型。同时，他认为这些差异是与生俱来的，并且在一个人的一生中相对固定。
Jung把感知和判断列为脑的两大基本功能，前者帮助我们从外部世界获取信息，后者则使我们以特定的方式做出决定。它们在大脑活动中的作用受到各人生活方式和精力来源的节制，从而对人的外部行为和态度产生各不相同的影响。正是在这个意义上，性格被视为一种人与生俱来的天性。
20世纪40年代，一对母女在荣格的心理学类型理论的基础上提出了一套个性测验模型。伊莎贝尔·迈尔斯(Isabel Myers)和凯瑟琳·布里格斯(Katharine Briggs)把这套理论模型以她们的名字命名，叫作Myers-Briggs类型指标MBTI。
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)：作为一种对个性的判断和分析，是一个理论模型，从纷繁复杂的个性特征中，归纳提炼出4个关键要素—动力、信息收集、决策方式、生活方式，进行分析判断，从而把不同的个性的人区别开来。MBTI人格分类模型和理论的意义在于“解释人与人之间的差异现象”以及优化决策，对决策流程“进行理性的干预”。
一个可以作为参考的MBTI本质的通俗解释：假设我们可以回放人的大脑做决定的过程，看看慢动作，我们可以看到这个决定的瞬间可以分解为两个阶段：感知阶段（又分为触觉感知阶段和直觉感知阶段），判断阶段（又分为感性判断和理性判断阶段）。即如下流程： （遇到事情后）触觉感知 ---> 直觉感知 ---> 感性判断 ---> 理性判断 最后做出决定。 实际上，这个过程是在一瞬间完成的。
为什么人们遇到某些类似的事情会做出截然不同的决定呢？ 问题就出在这四个环节上： 虽然每个人的大脑做出决定的瞬间都要走这四个流程，但是不同的人在其中某个环节中的倾向程度不同（也可以理解为滞留时间长短不同）：有些人更倾向停留在触觉感知环节多一些，而直觉感知一带而过；有些人在判断环节，更倾向停留在感性判断多一些，理性判断一带而过。 而我们的大脑这两大基本功能还受到每个人的精力来源不同与生活方式差异的影响，那么最终的决定就千差万别了。 这就是MBTI的理论本质基础。
荣格的心理学巨擘《人格分类》学说经过不断实践和发展，到现在已经广泛应用到心理学测量，军事，企业人才岗位匹配、选拔以及职业规划、专业选择等众多领域。
为了让我们更好理解MBTI,下面是与MBTI相关的心理学启蒙时期的几个概念：
心理学家大卫.凯尔西（David Keirsey）发现，这些由不同文化背景和不同历史时期的人各自独立研究得出的4种不同性情的划分，对性格的描绘惊人的相似。同时他发现，MBTI性格类型系统中的四种性格倾向组合与古老智慧所归纳的四种性情正好吻合。这四种组合是：
直觉(N)+思维(T)=概念主义者
触觉(S)+知觉(P)=经验主义者
直觉(N)+情感(F)=理想主义者
触觉(S)+判断(J)=传统主义者
下面是对“触觉(S)+判断(J)”的传统主义者的描述：
“传统主义者”相信事实、已证实的数据、过去的经验和“五官”所带给他们的信息，喜欢有结构有条理的世界，喜欢做决定，是一种既现实又有明确目标的人。
“传统主义者”是四种类型中最传统的一类，他们坚定、可靠、可信。他们重视法律、秩序、安全、得体、规则和本分。他们被一种为社会服务的动机所驱使。他们尊重权威、等级制度和权力，而且一般具有保守的价值观。他们很有责任感，而且经常努力去做正确的事情，这使他们可以信赖和依靠。
“传统主义者”需要有归属感，需要服务于别人，需要做正确的事情。他们注重安稳、秩序、合作、前后一致和可靠，而且他们严肃认真，工作努力。“传统主义者”在工作中对自己要求十分严格，而且他们希望别人也是如此。“传统主义者”喜欢那些与他们一样具有奉献精神、尊重权威和尽自己的本分的同事。
“传统主义者”往往是组织机构的主要支持者，不论他们是在领导层还是处于被领导的位置上。他们最常扮演的角色就是“稳定器”——传统和现状的维护者。 大多数“传统主义者”（不论他们是属于什么判断偏好）最喜欢的是组织结构稳定、清楚、目标明确的岗位，不喜欢处在不断变化和杂乱状况之中的职位或组织。
“传统主义者”包括思维型传统主义者和情感型传统主义者，这两种传统主义者之间又有很明显的不同。情感型传统主义者常常不象思维型传统主义者那样明显地表现出传统主义者的一般特征。在做决定时，情感型传统主义者把与别人的关系和人放在首要位置，本能地努力寻求与他人更和睦的关系，同时不断寻找着使他们能够通过有形的方式帮助他人的机会。
对于不同的性格类型而言，没有“好”与“坏”之分，每一个人都是一个独一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。我们对成功的建议是：“扬长避短”，学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。
优势
1. 实际，有条理，认真仔细。
2. 注重规则、政策、契约、例行习惯和时间要求。
3. 一旦他们承诺一件事情，总会坚持完成它。
4. 在跟进、规范方面做得很好。
5. 以第一次和每一次都做了正确的事情为荣。
6. 对需要注意的事情有敏锐的洞察力。
7. 善于尽可能有效地利用现有资源完成工作。
潜在的弱点
1. 容易只看到事情有黑和白两种情况，而看不到中间的灰色地带。
2. 可能不能很快地做出改变和适应。
3. 有些“传统主义者”不擅长变通、缺乏想象力。
不多说了，再说便成枯燥的学术文章了，如果你有兴趣了解更多，可以去看看关于MBTI的理论模型详细知识：http://www.apesk.com/cai/Article/info_432.html （这里是入口，请留意文章中的分支链接）
回到“我是谁”这个古老的问题。
了解了这么多关于性格类型，关于我们如何感知世界，我们如何做出判断，我们的生活方式倾向，我们的精力来源。你是否对“我是谁”这个问题仍然感到迷惑？
迷惑是正常的，因为你还没有明确自己到底属于哪一型。
好了，现在我可以告诉你大师是谁，大师在哪里，大师就是我们刚才一直在谈论的“MBTI”，值得提醒的是，“MBTI”大师更像一盏明灯照亮你前方的路，而不会告诉你该去向何方。
不多说了！马上去和你的“MBTI”大师亲密接触吧！
才储团队
2007年8月8日
