PDP升级版(RtCatch)分析报告


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原著:[英国]PDP升级版(RtCatch)机构 编译:APESK




候选人: amber 完成问卷时间: 2015/12/9
4分3秒






主要:表现型    次要:控制型
C1 本我
 
主要:表现型    次要:分析型
C2 工作中的我
 
主要:表现型   次要:控制型
C3 外在的我























 
 
 





















 
 
 




















 
 
   
   
 





















   



















   


















 



A.自然的(本我)性格

(1)自然本我的综合特质分析
(3)自然本我对人与事的原则
(5)自然本我的自信指数
(7)自然本我的决策模式
(9)自然本我的抗压力

(2)自然本我的各项行为分析
(4)自然本我的学习模式
(6)自然本我工作领域的能力
(8)自然本我的敏感度
(10)自然本我的适应环境


B.
自然本我的能力与风险

(11)自然本我的沟通模式
(13)自然本我的综合能力
(15)自然本我主要性格提示点
(17)自然本我的风险管理

(12)自然本我的领导风格
(14)自然本我的竞争力
(16)自然本我的压力来源
(18)生涯规划


C.
工作的(演我)实际表现

(19)工作中最关键的行动
(21)工作的决策变化
(23)工作的精力变化
(25)工作的沟通模式

(20)工作的动态变化
(22)工作的决策与文件工作量
(24)工作的管理模式


D.
工作状态的压力与改善

(26)工作的目标度
(28)工作的心情度
(30)工作的风险管理
(32)工作的改善计划

(27)工作的成就度
(29)工作的满意度
(31)工作的压力度
更多细微压力可由 iStress 执行检测


E.外在的(看我)行为表现

(33)他人看你的综合特质分析
(35)他人看你对人与事的原则
(37)他人看你的自信指数
(39)他人看你的决策模式
(41)他人看你的抗压力

(34)他人看你的各项行为分析
(36)他人看你的学习模式
(38)他人看你工作领域的能力
(40)他人看你的敏感度
(42)他人看你的适应环境




F.外在的能力与风险

(43)他人看你的沟通模式
(45)他人看你的综合能力
(47)他人看你主要行为提示点
(49)他人看你的风险管理

(44)他人看你的领导风格
(46)他人看你的竞争力
(48)他人看你的压力来源


G.自我管理与控制

(50)个人工作的地雷区
(52)我期望的企业文化(环境)

(51)工作中的自我激励





PDP升级版(RtCatch)简介




PDP升级版(RtCatch) 是由欧美 20 余位专业研究者,结合心理学、组织行为学、社会学、统计学等共同研发。依据 2,100 万人以上的累积科研样本和 15 次技术升级,PDP升级版(RtCatch) 系统的诊断结果可用于企业管理、人力资源、招聘管理、压力管理、工作匹配、职务分析及建立、管理教导、组织诊断、建立组织文化等多个领域,是企业最有价值的管理工具。


PDP升级版(RtCatch) 拥有数十种类型的题库,包含性格、情绪、工作发展、组织文化、职业匹配、绩效考核、激励设计等,可对检测对象做出性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在表现等诊断报告。目前每年在欧洲、美洲、中南美洲、亚洲等 18 个国家的社会团队、组织、企业约 300 万人在使用该系统。


PDP升级版(RtCatch) 是针对个人价值管理的诊断系统,其精确的指标可以提供受测者了解自我性格与能力、工作状态与压力,使自我优势得以发挥,使个人或团队之间能快速融合,同时藉由报告书内容改善自我,以利未来在社会或组织发展中取得更好成效。







A 、自然的本我





这是由你的 PDP升级版(RtCatch) 问卷回答数据分析后所得知你的自然性格,以下是你的综合特质描述:

1.自然本我的综合特质分析



你生性活泼。热心,乐观,风度翩翩,诚恳热心,表现欲强。能够使人兴奋,高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

因跳跃性的思考模式,你常无法顾及细节以及对事情的完成执着度,运用快速的手势,面部表情特别丰富,运用有说服力的语言,工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。具有高度的表达能力,社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现。

在任何团体内,你都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物。你人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。 在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥所长。





2.自然本我的各项特质分析



这是根据综合特质分析结果再进一步对各特质所做的完整描述:


你最主要的特质是:

开放型

表示你具有非保守及宏观的性格,对于事情总持长远的角度来看待,对问题容易举一反三,思想比较跳跃,往往有意想不到的做法,不探讨小地方小问题,只问大方向大问题,聆听别人的话也只愿听重点,顾大不顾小是你的处世态度。对于已熟悉事务更加如此,除非发生重要事故,让你不得不回顾细节,否则你通常会选择大目标,对人过问细节有限,总希望每个人做好自己的事情,是一位不愿走保守路线的人。


你次要的特质是:

控制型

表示你具有充满自信及控制欲望的性格,做事情非常果断一旦认定的事情会坚决执行,强调赏罚分明论功行赏,不喜欢光说不练或无能力的人,只接受比自己强或欣赏有才能的人。有时会强势或发怒的姿态与人交锋,会用高标准控制及要求他人,问题发生时喜欢按照自我的想法进行,当前面道路发生阻碍时会竭尽所能排除万难,当实在无法取得成果时也会急速转换目标或放弃。

重点描述:

勇敢的、自信的、控制事的、要求的、坚持的、积极的、自主的、目标导向的。



3.自然本我对人与事的原则



对人与事的原则

是指一个人自然本我性格对周围环境(包括人、事、物)是如何看待。人的性格不同对事务的看法也不尽相同,对人与事的看法上通常在自我内心已有主次、轻重的排列次序,同时也决定了你对事物的态度和渴望。自然本我性格因环境变动或自我改变,也有可能在未来会做不同程度的变化,但这一切都是性格所决定。

心理行动方案

当你对人或事产生一定的看法时,为了实现你的行动,每个人心理都会在未采取行动前先分析或选择「我将如何做」,这种先行的规划或想法在心里已经开始酝酿或自动产生,统称「心理行动方案」。虽然你还未行动,但心理已经产生相应的措施或方案,透过此心理行动方案预先做准备,进而以具体行动达到你要的目标。

你对人的原则

激励,与人互动,相处愉快的。

你对事的原则

觉得做事情应该要考虑:是否有新意,是否够醒目,处理过程是否令人赏心悦目。

心理行动方案

在最自然或不受环境影响下,你采取心理行动的价值观分别是:

□愉快开朗 □畅所欲言
□正面激励 □真心诚意
□立意新颖 □与人互动





4.自然本我的学习模式



这是个人学习模式的关键分析,通常当你想学习一个新的事务时,你会有一种动机驱动你的学习意愿度,只要能满足或开启此动机,你的学习动力将自动产生。

你的学习动机是:

喜好导向的学习模式

表示你的学习动机是掌握此技巧能让你变得更有魅力,更有趣,更有吸引力,或在表达、交流中更具新意。


5.自然本我的自信指数



自信指数代表一个人对自我的期许及自我看重的程度,同时也是对别人的要求或期望值。自信水平的高低也深深影响人对环境、现状及未来的发展。自信越高者越不容易满足现状,反之越低者越容易想的开、知天命、随遇而安。

你自然本我的自信是:

较高的自信

你具有较高的自信心,对自己无论是外在形象、口才还是内在素养都比较满意。



6.自然本我事务处理的模式



我们每天遇到的事情通常会运用五种方式处理,这些方式也代表一个人的事务处理模式,分别是现场发挥、推动改善、规划思考、文案执行及行政支援。每个人自然本我都具有某些方面的能力,在数据分析中得知你拥有的事务处理模式及排序。

(1)你自然本我事务处理的最主要模式(优势)是

现场模式

面对面处理事情时,会让你感觉更好。


(2)你自然本我事务处理的次要模式是:

推动改善模式

当问题发生时能立即现场改变或提出不同做法的模式


(3)对事务处理模式运用的喜好程度

你最能接受的是:

比较喜欢:现场模式

你最不期望做的是:

比较不喜欢:行政支援模式


7.自然本我的决策模式


在自然本我性格中当你面对问题时你会运用什么方式作为决定的依据。一般做决策的方式分为三种,分别是直觉型、事实型、平衡型。你的决策模式是指在无压力及改变的情况下你最自然采取的决策方式。





你的决策模式是:

直觉型

表示你会依据个人过往的经验、想法、直觉或自我的感受等方式做为决策的参考。

你的决策速度是:

较快的速度

做出口头的表述很快,但真正落实到行动会稍慢一些。


8.自然本我的敏感度



敏感度是指对人与事的反应模式。通常我们对于事情有可能在未发生时会先对周围的环境产生反应、刺激或反射的一种行为模式,这种反应不需要透过他人或事情的暗示或提示,而是自我的感观或反应,利用自我的敏感做出相应的反应或行动。

你自然本我的敏感度是:

偏快一些的敏感度
表示具有较高的敏感,尤其对他人互动的效果及反应敏感。


9.自然本我的抗压力



抗压力是代表一个人面对环境时,在心理上所能承受的程度及拥有的精力,指标越高者在从事社会活动时,所能承受的压力及能投入的精力就越大,反之越低者在面对压力时,越需要有动机或事前做精力的准备。

你的抗压力是:

一般的抗压力

通过语言能力和沟通能力,往往能一定程度化解压力。



10.自然本我的适应环境

根据你自然本我性格的数据分析,在最自然无压力的情况下:

你最喜欢的环境:

有美感,有品味,雅致的物理环境以及热情的人文环境。

你最不喜欢的环境:

邋遢、不卫生的环境以及陌生的人文环境。



B. 自然的能力与风险(本我)



11.自然本我的沟通模式



这是个人自然本我性格最自然或习惯的沟通方式。这些语言不分先后顺序只是在你的沟通模 式中会交叉或看状况使用。





表现型

1. 赞扬式的-言语中多赞扬及鼓励。
2. 肢体式的-运用一些肢体语言。
3. 热闹式的-到热闹场合进行洽谈。
4. 自然式的-轻松自然的方式进行沟通。
5. 微笑式的-微笑迎人不抢话不打断。
6. 表达式的-勇于表达自我想法。

*此上述的语言不代表先后顺序,只是证明你会运用到的语言

你最不喜欢的方式: 被他人强制的、命令式的、被胁迫的、被瞧不起的等语言


12.自然本我的领导风格

当你在最自然的情况下你个人所表现出的领导风格。通常在心情好与不好时所表现出的风格 或态度是不会一样的,自然本我的领导风格可区分为两种: 一是「习惯的领导风格」代表你在最自然或轻松的情况下,你会采取自然的风格;
二是「反击的领导风格」代表你在恼火或生气的情况下,你会采取反击的风格。

你习惯的领导风格是: 表现导向 以人格魅力发挥影响力的领导模式。

你相信最好效果的管理是行为影响力。

你反击的领导风格是: 当你被触及到生气或恼火时,最后你会采取语言攻击,不容辩驳。



13.自然本我的综合能力

在自然本我性格中依据你所有特质的数据,分析出你个人所拥有的能力。

你的综合能力项目分别有:

项次

能力项目

能力的含意

1

表达能力

具有随心所欲的表达能力

2

沟通能力

具有快速有效沟通的能力

3

表现能力

具有行为影响的能力

4

肢体语言能力

具有肢体语言表达特定信息的能力

5

高自信

具有高度挑战及坚定自我信念的能力







上述项次不代表能力排名只能证明你具有的能力。



14.自然本我的竞争力

根据你自然本我性格特质的分析出你拥有某些特殊的能力,且别人是无法取代的,此特殊能力 是你的竞争优势,也是一种竞争力。如果你能有效发挥,将容易产生好的成果。反之,长期不 运用容易这些竞争力容易减弱。同时也有可能因无法发挥而产生压力。





从自然本我性格中你具有的竞争力是:

项次

竞争力项目

竞争力的含意

1

销售竞争力

表示你拥有结交客户、沟通和展示产品的能力

2

外向竞争力

表示你拥有迅速打开局面的能力

3

交流竞争力

表示你拥有与不同类型人都能快速进行交流和沟通的能力

4





5





6





7





8





9





10






上述项次不代表能力排名只能证明你具有的竞争力。



15.自然本我主要行为提示点

当你与环境互动时,通常会表现哪些行为或举动?是以你最主要的特质分析出最有可能的行为 或举动。这些行为或举动无论好与不好希望你能多加留意,以免产生自我困扰或造成个人危机。

对你主要行为的提示:
(你不一定会发生下列的事,但要多注意)
1. 不要过分自我表现。
2. 不要骄傲以至于让人嫉恨。
3. 不要以自我为中心。
4. 当不顺心时要看开一些。
5. 不要过于主导或强制要求,有时容易让他人产生压力或信心受损。
6. 当问题发生时不要因无法解决就轻易放弃目标。
7. 对人要和善以免流失朋友。
8. 不要太固执以免得罪他人。
9. 不轻易承诺以免自我信用损失或造成他人的风险。
10. 跟他人定规则时千万要看清楚或了解,以免造成误解或损失。



16.自然本我的压力来源

每一个人在社会上或生活环境里,面对事情时会有不同的看法及压力。据心理学家长期分析, 一个人面对问题的态度或处理是不会一样的,在处理过程中所产生的困扰及压力也大不相同。





根据你回答的分数表示,自然本我性格只要【经常遇到】下列的事情,是最容易让你觉得心烦 或不舒服而导致心理产生压力。
假如你经常遇到


1.对周围的人和事不满意,完美主义
2.不被别人重用
3.工作成果是需要你等待多时的
4.不能按照自己的意愿做事
5.跟没有能力的人一起工作
6.总是处理细节或琐碎之事
7.总是执行捉摸不定的目标
8.旁边有人对你一直唠叨
9.个人利益被他人损害或剥夺

当这些事情只要其中一个或多个引爆在你的身上,就自然而然容易产生压力或精力耗损,同时
会使你深感挫折、厌倦或心理疲惫,如果无法立即改善或必须持续面对,严重时容易产生痛苦、 放弃或丧失斗志。

建议你

1. 请你挑选这些项目中更容易让你产生压力的前五项,并时常提醒自我避免此情形的发生, 若发生时应立即解决。
2. 无论你未来从事哪种工作,要将这些项目做成一览表放在明显处并经常问自己这些事情是 否已经发生。当碰到类似的事情应立即处理,如果只是选择不理会或不在意它,压力不但 不会离开你,而是会继续存在或日益升高,只有立即改善或换一个环境才能化解自我压力。



17.自然本我的风险管理

在你的自然本我性格中,以数据分析最有可能会产生的行为风险。当然这些风险也不一定会发 生在你身上,只要加以注意或修练也能规避此风险,建议你做好风险管理。

你的行为风险项目分别有:

项次

风险项目

风险的含意

规避风险的做法

1

理想化

表示你有时候看问题会理想化

多思考深层次的问题,会让你显得更务实。

2

过快的决策

表示你容易在很短的时间内不多考虑就做 出回应,而且凭借个人 直觉或经验做决定。

有时你的决策要放慢,对事务多了 解再行决定,这样容易降低错误的 风险。

3

表面化

表示你有时候处理事情往往容易停留在表面

1.应多注意发现问题的要害。
2.多向有深度思想的人请教和学习。

上述项次不代表行为风险排名,只能说明有可能产生的风险。




18.生涯规划

工作环境能影响你的心情及未来发展,若能运用自身优势结合喜欢的工作就能在社会上 适才适所尽情发挥,透过自然本我性格的分析你最能适应的工作是: 公共关系、营销、市场开发、客户服务、艺术指导、广告人、直销业务、保险业务、金融业务、快速设计开发、房地产买卖、有形商品销售、招商代 表 投资开发、信息开发、渠道建立、市场开拓、商务代表、业务管理、高挑战高收入 性质、 活动企划、快速开发产品、市场开发、自行创业、创新技术、工业工程等。

你可加入的工作性质或范围:

1.工作的创造性是吸引你的一个很明显的原因,它们能够让你新颖独特的想法充分发挥,尤其当环境无拘无束,并能从帮助别人中获得鼓励时。
2.你有活力、有感染力,喜欢能够对别人产生积极影响的工作,帮助他人找到新颖的解决方法。
3.可担任新成立事业部或挑战性较大的管理工作。
4.最好是每个阶段都有不同目标与奖励的工作。
5.有顺畅的升迁管道及激励制度。
6.可以凭实力获得应有的报酬,而不是用年资慢慢做计算。
7.尽量不从事此工作成果是需要 3~5 年才能得到验证的工作。
8.工作内容是能让我独立完成或是有限度的检核。
9.整日的工作:动态的时间比例要大于静态思考、定计划、写资料的时间。
10.需要我来改革、变动的工作。
11.可以做专业型的工作,但我的付出是要有实质回报的。 你第二顺位也可投入的工作:


说明:以上岗位、工作性质或范围仅供参考,请与你的专业、学经历结合运用。



C. 工作中的实际表现(演我)

19.工作中最关键的行动


(1)在所处的工作环境里,你觉得什么行动是最为重要或关键的,同时你也会以此行为做为主 要表现或经常扮演的依据,以你的性格在工作中的调整来看,你担任此工作认为最为关键的行 动是:
以表现为主

(2)无论最为关键的行动是否有受环境或他人影响,你觉得此职务上最重要的工作行为应采取 交流的、真诚的表现行动方式,因为你认为只有如此才能达到 想要的结果。

(3)工作行动的优先顺序 我们每天在投入工作过程中,最多有五种工作行动方式,分别是控制型、表现型、温和型、分 析型、协调型。当面对工作环境时每个人都有自我的认知及不同程度上的行动投入,以你的数 据分析出你对此环境所投入的程度及排列方式。

工作行动的重要优先顺序是:

优先顺序

投入方式

代表的行动

1

表现

沟通的、表达的、交流的…等

2

分析

细心的、谨慎的、分析的…等

3

温和

协助的、稳妥的、和睦的…等

4

控制

掌控的、要求的、权威的…等

注:此工作行动排列顺序的含意是表明你投入或看重程度的优先级,并非证明你的能力排序,此排序有可能在不同的工作阶段产生不同的变化。




20.工作的动态变化

表示你自然本我的性格在工作过程中产生的变化。此行为的改变并不能证明一定符合工作的 标准或要求,只能表示你对此工作做了付出、改变或调整。

透过数据分析你在工作上目前的改变是:

控制:降低控制或主导

变化方向: 你降低部分的领导权、目标、控制、主导的工作模式。

变化说明:
在过去这段工作时间里你对人或事采取放松或较低的态度,你觉得没有必 要用强制的方式或命令,你希望此环境能给予他人自主及自行发挥,多数 的时间你以支持或协助的角色帮助公司或人员,但重要控制权仍自行保留 或掌握,同时容易以自我意见为中心,无论如何推动工作还是讲求成败论 英雄,所以工作成果是你观关注的,这样部份授权的转变对你而言看来是
有轻松的或值得做的的。

表现:暂无变化

温和:暂无变化

分析:暂无变化

21.工作中的决策变化

表示面对工作中的思考与判断时,你所运用的决策模式。

你工作的决策模式是:
建议型决策者 你更愿意在战略和宏观蓝图层面上提出自己的建议。



22.工作中文件性工作处理量

表示工作中面对思考类、文件类、资料阅读等文件性工作所投入的时间花费。

你认为投入的精力(工作)量是:
一般的工作量(文件及思考类) 表示一般,可以接受的决策或文件工作量。





23.工作中的精力变化

当我们投入工作,有可能为此付出行为上的改变、时间或代价,每个人投入的方向或时间花费 比例不一定相同,精力变化的原因和结果是综合性的。通常对工作的行为投入可产生三种不同 的变化值,分别是精力投入度、精力耗损度、精力剩余度。

(1)精力投入度:是指工作角色扮演所投入的行为、时间或比例及精力量。

你目前的精力投入度为:
大量的投入度 表示你正花费大量时间更加或违背自我的天生特质扮演此工作

(2)精力耗损度:是指投入工作的精力所产生的耗损值。

你目前的精力耗损度为:
多的精力耗损度

(1)应注意个人心理调适及饮食习惯
(2)改变工作模式
(3)小歇一会

【专家建议】

如果你担任是高挑战、企业高管或负责人通常在 200 分以内为正常精力耗损度的标准值,其 它人员在 150 分以内为正常精力耗损度的标准值。

(3)精力剩余度是指透过所投入的精力耗损度可计算出目前还剩余的精力值(还可投入度)是:

你目前的精力剩余度为:剩余较少可以运用的精力

目前的生活或工作所需的精力对你而言负荷较重的,注意减轻压力,保持健康状态。



24.工作中的管理模式

根据你 PDP升级版(RtCatch) 问卷的数据分析得知,身为管理者的你认为工作中在此阶段应该强调的管理 模式是:

此阶段你觉得沟通和团队之间想法的透明也许是当下的重点。



25.工作中的沟通模式

在近期工作中你对人采取的沟通语言模式。

(1)平常时经常用的语言是: 宏观的、激励的

(2)生气时经常用的语言是: 比喻的,非直接的





D. 工作状态的压力与改善



26.工作的目标度


工作的目标度是指在此环境里工作的投入与表现,你个人觉得是否有达成自我要求或期望的结 果。

从自我期望或达成角度分析,你对目标的期望值依目前推动的效果来看是: 已掌握或完成部分的目标
表示自我期望的结果有按自我想法逐步落实。



27.工作的成就度

在你所处的工作环境里,经过工作状态的调整,是否能将你个人事务处理的优势做尽情的发挥。 成就感并不能代表工作成果,而是自我内心的感受,并非物质或奖项所能取代。

你个人觉得是:
小有成就感 表示最近工作具体的模式能结合个人优势力较好发挥,在自我的感受上是可以的。



28.工作的心情度

每个人工作表现与心中期望是密不可分的,我们总希望有好的工作成果,一般而言达到自我的 期望自然而然取得好的工作心情,反之无法达到自我期望容易有坏的心情。但心情好坏不等于 工作满意度的高或低,例如有人高满意度却不一定心情愉快,反之也是如此。


你的工作心情度是: 较好的心情度: 表示工作心情还是可以的或不错的。



29.工作的满意度

这是你在此工作环境中透过实际的付出给予自我的评价,并非他人评价,自我评价也没有好坏 之分,只是透过工作环境对自我表现的一种分析。


你的工作满意度是: 满意

(1)表示你对工作的付出及获得的成果与期望相比觉得是令人接受的,同时对于后续的成果或 机会是有所掌握或期待的。
(2)若觉得此满意度不符合自我的认知,有可能是你的期望大于满意度分析,所以你会觉得此 结果谈不上满意,但换他人同样执行此工作或许他人的满意度会和你的认知不同。 (3)总之你个人满意度并不能代表他人对你工作表现的看法。





30.工作中风险管理

表示在工作时你最有可能会产生的行为风险。当然这些风险也不一定会发生在你身上,只要加 以注意或修练也能规避此风险,建议你做好工作的风险管理。

你工作的行为风险项目分别有:

项次

风险项目

风险的含意

规避风险的做法

1

理想化

表示你有时候看问题会理想化

多思考深层次的问题,会让你显得更务实。

2

过快的决策

表示你容易在很短的时间内不多考虑就做 出回应,而且凭借个人 直觉或经验做决定。

有时你的决策要放慢,对事务多了 解再行决定,这样容易降低错误的 风险。

3

表面化

表示你有时候处理事情往往容易停留在表面

1.应多注意发现问题的要害。
2.多向有深度思想的人请教和学习。

4

过多文件性的工作量

表示工作中花费过多时间在决
策分析或处理文件、数据整理 或搜寻信息等。

(1)若为管理者应多授权部属
执行。 (2)当面对决策或文件处理时 最好能利用安静或不受打扰的 时间进行以增加此工作的效率 (3)运用分段的方式处理以免 过多的文件或决策量使自我造 成身心的压力

5

事务工作与资料处

表示你容易亲自参与或投入许
多具体事务,做事亲力亲为不 易对他人授权。

若身为管理者应多训练或授权
员工执行,使自我更有时间做 别的计划或管理工作,以免日 后产生过多压力及疲惫。



上述项次不代表工作表现的行为风险排名,只能说明有可能产生的风险。



31.工作的压力度

自然本我的性格经过工作实际投入及调整产生新的变化,此变化容易产生压力,通过你的数据 分析出你为此工作所改变的行为、投入的时间或精力…等因素给你带来的压力。此压力为综合 性的,可区分成二种,有可能是来自工作、外部环境等各因素促成,接下来看看你的压力来源 有哪些项目。





此阶段的工作变化或压力有:

项目

(工作方向)

改变路线

产生压力

压力显示

工作因素%

非工作因素%

1.控制型-控制、要求、推动等







2.表现型-沟通、交流、表现等







3.温和型-配合、协助、耐心等







4.分析型-细节、质量、严谨等







5.文件与决策







6.工作自我期许度







7.工作心情度







8.工作精力剩余指数







9.工作满意度








32.工作的改善计划

请写出哪些事情是无法达成或产生压力的,针对这些事情提出可行性且三个月内可执行完成的 方案,同时将此方案做详实记录并与管理者进行交流或请求协助。
















E. 外在的行为表现(看我)



这部份的报告是说明你的表现在他人眼中的形象或看法,他人是指在你的工作环境里所有认识 你的人。

33.他人看你的综合特质分析



热情洋溢,好交朋友,口才流畅,重视形象,擅于人际关系的建立,富同情心,最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观,往往无法估计细节,在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。 很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心。表现欲强。 生性活泼。能够使人兴奋, 高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。 适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作


34.他人看你的行为特点



运用快速的手势;
面部表情特别丰富;
运用有说服力的语言;
工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。





35.他人看你对人与事的原则

你对人的原则 对人的原则应是:开诚布公的。

你对事的原则 觉得做事情应该要考虑:是否有积极意义。



36.他人看你的学习模式

在他人与你互动过程中觉得你是一位什么样的动机学习者。 他人觉得你的学习动机是:
兴趣导向的学习模式 表示你对自己感兴趣的领域会有浓厚的学习愿望。

37.他人看你的信心指数

当你在工作或处理问题时,他人是如何看待你的信心度。

他人看你的自信程度是: 一般的自信者 对人对事都较为自信。



38.他人看你的处事风格及优势

在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物。天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥所长。

39.他人看你的决策模式

在他人眼中你面对问题时是运用什么方式做为决定的依据。决策的模式分为三种,分别是直觉 型、事实型、平衡型。

他人看你的决策模式是:

直觉型 表示你会依据个人过往的经验、想法、直觉、自我的感受等做为决策的参考。

你的决策速度是: 较慢的速度 这是形容你一般正常情况下或该决定的时候容易做成决策,但遇到较重要事件决策时,你可能 会稍加思考一下再做出决定



40.他人看你的敏感度

表示他人觉得你对人与事的反应及敏锐度。

他人看你的敏感度是: 偏快一些的敏感度 表示具有较高的敏感,能提前做出感受及反应



41.他人看你的抗压力指数 抗压力是代表一个人面对环境时,在心理上所能承受的程度及拥有的精力。





他人认知你的抗压力是:
一般的抗压力。



42.他人看你的适应环境 表示他人觉得你最能适应什么样的环境。

他人看你最喜欢的环境是: 可以充分发表个人建议和看法的环境。

他人看你最不喜欢的环境是: 封闭,保守的环境。



F. 外在的能力与风险


43.他人看你的沟通模式


代表你与他人交流互动过程中,在别人眼中沟通的模式是: 表现型 善于言辞,有表现欲,有你在的谈话场景非常生动有趣。



44.他人看你的领导风格

在你所处的环境他人看你的领导风格,由于领导风格是多面性的,所以大家觉得你会在不同的 情境呈现不同的领导面貌,但在此环境多数人会觉得你最主要及鲜明的风格是: 激励和演讲型领导 。善于通过各类演讲或私下交流对鼓励团队成员,是鼓舞型和教导型领导风格。在团队士气低落,充满负面情绪的时候,此类风格无疑是最理想的领导风格。



45.他人看你的综合能力

在他人的看法上,工作中你具有哪些能力。 他人看你的综合能力项目分别有:

项次

能力项目

能力的含意

1

表达能力

具有随心所欲的表达能力

2

沟通能力

具有快速有效沟通的能力

3

表现能力

具有行为影响的能力

4

肢体语言能力

具有肢体语言表达特定信息的能力

5

高自信

具有高度挑战及坚定自我信念的能力





上述项次不代表能力排名,只能证明你具有的综合能力。




46.他人看你的竞争力

在他人的眼中觉得你拥有什么特殊能力,此能力是你个人的竞争力也是别人无法取代的。 他人看你的竞争力是:

项次

竞争力项目

竞争力的含意

1

销售竞争力

表示你拥有结交客户、沟通和展示产品的能力

2

外向竞争力

表示你拥有迅速打开局面的能力

3

交流竞争力

表示你拥有与不同类型人都能快速进行交流和沟通的能力

4





5





6





7





8





9





10







上述项次不代表能力排名,只能证明你具有的竞争力。



47.他人看你主要行为提示点

代表他人觉得你通常会有哪些行为或举动?最有可能的行为或举动无论好与不好希望你能多 加留意,以免产生自我困扰或造成个人危机。

在他人看你主要行为的提示:

(你不一定会发生下列的事,但要多注意)
1. 不过分自我表现。
2. 不要太在乎面子和个人荣誉。
3. 学会低调处事。





48.他人看你的压力来源

代表他人觉得你只要【经常遇到】下列的事情似乎是最容易让你觉得心烦或不舒服,导致心理 产生压力。

他人看你的压力来源:


1.对周围的人和事不满意,完美主义
2.不被别人重用
3.工作成果是需要你等待多时的
4.不能按照自己的意愿做事
5.跟没有能力的人一起工作
6.总是处理细节或琐碎之事
7.总是执行捉摸不定的目标
8.旁边有人对你一直唠叨
9.个人利益被他人损害或剥夺

当这些事情只要其中一个或多个引爆在你的身上,就容易产生压力或精力耗损,同时会使你深感挫折,厌倦或心累,当无法立即改善或必须持续面对它时,严重时容易产生痛苦、放弃或丧 失斗志。



49.他人看你的风险管理

代表他人觉得你工作行为的表现上有可能存在的行为风险,当然这些风险也不一定会发生在你 身上,只是他人对你的感受,只要加以注意或修练也能规避此风险。 他人看你工作的行为风险项目分别有

项次

风险项目

风险的含意

规避风险的做法

1

理想化

表示你有时候看问题会理想化

多思考深层次的问题,会让你显得更务实。

2

过快的决策

表示你容易在很短的时间内不多考虑就做 出回应,而且凭借个人 直觉或经验做决定。

有时你的决策要放慢,对事务多了 解再行决定,这样容易降低错误的 风险。

3

表面化

表示你有时候处理事情往往容易停留在表面

1.应多注意发现问题的要害。
2.多向有深度思想的人请教和学习。

4







5







6









上述项次不代表行为风险排名,只能说明有可能产生的风险。





G.自我管理与控制


50.个人工作的地雷区

在工作中如果你注意如何与人或事有效的互动,可以使你增进工作绩效,同时带来良好的人际 关系。多加注意下述表中的项目,可以使你的表现更加出色。

请记住这与职责或职务无关,仅就成功工作者应有的行为提出具体建议。

(1)个人工作的地雷区分别有(表示是你应该注意的项目)

项次

地雷区项目

地雷区的注意与改善

1

平静不足

有时要学会冷静。

2

思考不足

有时要多学会多思考再说话。

3

聆听力不足

有时要多学会倾听,而不是一言堂。

4

语言保留不足

留意有时有些话是需要有所保留的

5

内敛不足

不要自我过度的展示,以免造成自我压力同时容易带来 人际关系的紧张。

6

不够镇定

在某些突发的危机场合,不够镇定,需要学会迅速平复情绪。



上述项次不代表地雷区排名,只能说明在工作中如果希望有更好的表现,你可以参考使用。

(2)我如何避免地雷区








51.工作中自我的激励

这是个人激励的期望调查表,以你实际的工作内容为前题,觉得在工作上最需要得到什么样的 激励或帮助,会使你的工作产生较高绩效或有好的心情。

请注意这是未来三个月内你觉得最希望解决或想得到的,此部份分为五个步骤:

STEP 1 请在 5 分钟内勾选 6 个你认为是需要处理或激励的项目。
STEP 2 请在 3 分钟内对已勾选的 6 个项目依重要性分别评分,1 代表不重要,5 代表最重要 我最需要或被激励的是:



□能重视我的工作能力
□让我有自由思考的时间
□多点实质的奬励
□能协助我解决问题
□会议或交流少一点
□有价值或意义的沟通
□不用负责管理人员
□不用处理琐碎事务
□讨厌团队有传言或小道消息
□给我挑战的工作
□给我多样化的工作
□休假或休息一下
□我的工作量已超越极限
□让我独立自主的工作
□给我权利

□建立我的信心
□让我自由发挥
□让我有新的变化
□任务要清楚化
□不要让我处理日常行政工作
□不用处理细节或琐碎事务
□改变任务先说明清楚
□外出旅行
□做事前通知我最坏状况
□任务不要经常变动
□让我有机会成长
□团队不要推卸责任
□给我名望或地位
□给我明确的工作
□给我有隐私的空间


STEP 3 当此部份填写完成,请交付直接管理者并与其进行讨论

STEP 4 管理者应对填写人员给予适当的协助、建议或创造相应的工作环境,限期在三个月内 推动改善。

STEP 5 追踪及改善。 此工作激励表适用于每个人,管理者可以定期或不定期为部门成员实施填写及给予协助或 建议。



52.我期望的企业文化(环境)

每个人面对大环境(企业)总有不同的期望,透过此期望值能建立一个符合自己心意的环境, 进而对工作产生高昂的动力或产生高额的价值。在你心中以长期来看觉得企业文化是该拥有 什么样的特色或要素?

STEP 1 你觉得一家企业文化是必须拥有:(请在 5 分钟内打勾 6 个项目)

勾选

项目

勾选

项目

勾选

项目

勾选

项目



挑战的



发展的



卓越的



兢争力的



成长的



尊重的



平等的



共赢的



服从的



人性化的



活力的



理想的



赞美的



愉快的



激励的



激情的



实在的



实际的



思考的



沉稳的



朴实的



服务的



合作的



关怀的



信赖的



稳健的



创新的



规则的



效率的



创意的



多样化的



质量的



纪律的



专业的



责任的



勤俭的



远景的



视野的



开放的



自由的





STEP 2 当你填写完成请交付直属管理者或人力资源管理相关部门。

STEP 3 当收到此份调查请统计所有人员的项目及排名或比重,再交付最高管理层进行了解。



后记



(1)本报告书内容是依当事人的问卷回答产生的结果。其内容的真实性无法保证。而是需要与当事人进一步的沟通。

(2)本内容运用的领域是针对个人的行为、能力、价值及管理发展上,组织管理者不能视此报告 作为唯一的评价依据,且本报告不负任何形式的法律问题。

(3)希望本报告能启发你找到了解自己以及工作的线索。判断你和工作对应的程度如何,可以帮你解答在事业上的一些疑惑。你的工作是否具备做些许调整的可能性呢?归根结底,工作须能惬意,须能发挥能力才行。为达此目标,该做的事业转向永不嫌迟。