从逻辑上讲，测量领导能力能够更好地预测管理者的工作绩效。因为这种测量与管理者的工作有更直接的关系，有一重理论认为，主动结构和体谅结构是构成管理者行为的两种主要结构，测量这两种结构的量表运用于许多情景中。 
    主动结构反映了管理者个人为实现组织目标规定并构成其本人角色及其下层角色的程度，在主动结构方面分数高，意味着管理者在指导群体计划、群体活动、信息沟通、时间安排、试验新的方案等方面的高度主动和态度意见。 
    体谅结构包括管理者趋于发展相互信任的行为，比如它反映出管理者尊重下层意见，注意下层情感。体谅结构方面分数高，意味着上下级之间关系和睦，有很好的双向沟通。   测量主动结构和体谅结构的工具主要有三种：领导意见调查表（LOQ）、领导者行为描述调查表（LBDQ）、主管人行为描述调查表（SBDQ ）。领导意见调查表是一种领导者自我描述的工具，用于测量领导者在这两种结构方面的偏好和领导风格。领导者行为描述调查表在内容方面与领导意见调查表较相似，但它主要由下属和其他组织成员来完成。主管人行为描述调查表除具体项目不同外，其他与领导者行为调查表相似。

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