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荣格第二步解释性报告











测试者：朱文

2012/2/26















荣格性格评估



本报告是对你的性格倾向的深度个性化描述，源出你对荣格表格R评估工具之答案。 这包括你的第一步结果（你的四字母型码），连同你的第二步结果，显示你表达你的第一步类型的一些独特方法。

荣格评估模型是由Isabel Myers和Katharine Briggs提出，成为荣格心理学类型理论之延伸。 这个理论表明，我们拥有相对的方式获得满足感（外向或内向）、收集或了解信息（感觉或直觉）、就那种信息做出决定或得出结论（思考或情感）、以及面对我们周围的世界（判断或认知）。




如果你倾向外向，你集中于外部世界，以透过与人相合和/或做事情来获得满足感。

如果你倾向内向， 你专注于内心世界，以透过仔细考虑信息、想法和/或概念来获得满足感。

如果你倾向直觉，你注意并相信人际因素、理论以及未来可能性。

如果你倾向感觉，你注意到并相信事实、细节以及目前的现实。

如果你倾向思考，你使用合乎逻辑的客观分析来作出选择与决定。

如果你倾向情感，你通过应用以人为中心的价值观作出决定来创建和谐。

如果你倾向认知， 你会是灵活的和适应性很强，并使你的选项尽可能长地保持开放。

如果你倾向判断，你会有组织和有序地迅速作出选择与决定。


假设你使用这八个个性部分中的每一个，但在每个领域只倾向一个，正如你倾向使用一只手而不是另一只手那样。 没有哪种倾向更好或更理想。更大程度反应你的习惯、爱好或更像哪种风格而不是孰优孰劣。

荣格评估工具亦并非量度你在任何领域之技能或能力。 更确切地说，这是一种方法，帮助你了解你的风格，更好地理解和体会人们彼此不同的有益方法。



你的报告包含


  •  你的第一步结果

  •  你的第二步子维度结果

  •  应用第二步结果进行沟通

  •  应用第二步结果做决定

  •  应用第二步结果管理变革

  •  应用第二步结果管理冲突

  •  你的性格的不同部分如何合作

  •  合并第一步和第二步信息

  •  使用性格类型知识增进理解

  •  你的结果的概要


    • 你的第一步结果


    下面的图表及其后面的几段文字提供你所报告的, 有关你的性格类型的信息。 你所指示的四种性格倾向中的每一种都用条形图显示在那一边。 条形图越长，你所表达的那种性格倾向就越明显。


    原始得分图
    外向（E）
    (E)64.0%
    (I)36.0%
    		（I）内向
    感觉（S）
    (S)68.0%
    (N)32.0%
    		（N）直觉
    思考（T）
    (T)64.0%
    (F)36.0%
    		（F）情感
    判断（J）
    (J)80.0%
    (P)20.0%
    		（P）知觉
    温暖（H）
    (H)100.0%
    (C)0.0%
    		（C）高冷


    性格倾向明显程度示意图
    外向（E）


    		（I）内向
    感觉（S）


    		（N）直觉
    思考（T）


    		（F）情感
    判断（J）


    		（P）知觉
    温暖（H）


    		（C）高冷


    你的类型显示为ESTJ-H（外向+感觉+思考+判断）


    ESTJ者求实际，注重现实，注重事实。果断，很快作出实际可行的决定。善于将项目和人组织起来将事情完成，并尽可能以最有效率的方法达到目的。能够注意日常例行工作的细节。有一套清晰的逻辑标准，有系统性地遵循， 并希望他人也同样遵循。会以较强硬的态度去执行计划。

    ESTJ者高效率地工作，自我负责，监督他人工作，合理分配和处置资源，主次分明，井井有条；能制定和遵守规则，多喜欢在制度健全、等级分明、比较稳定的企业工作；倾向于选择较为务实的业务，以有形产品为主 ；喜欢工作中带有和人接触、交流的成分，但不以态度取胜；不特别强调工作的行业或兴趣，多以职业角度看待每一份工作。

    ESTJ者很善于完成任务；他们喜欢操纵局势和促使事情发生；他们具有责任感，信守他们的 承诺。他们喜欢条理性并且能记住和组织安排许多细节。他们及时和尽可能高效率地、系统地开始达到目标。

    ESTJ型的人被迫做决定。他们常常以自己过去的经历为基础得出结论。他们很客观，有条理性和分析能力，以及 很强的推理能力。事实上，除了符合逻辑外，其他没有什么可以使他们信服。同时，ESTJ型的人又很现实、有头脑、讲求实际。他们更感兴趣的是“真实的事物”，而不是诸如抽象的想法和理论等无形的东西。他们往往对 那些认为没有实用价值的东西不感兴趣。他们知道自己周围将要发生的事情，而首要关心的则是目前。

    因为ESTJ型的人依照一套固定的规则生活，所以他们坚持不懈和值得依赖。他们往往很传统，有兴趣维护现存的制度。 虽然对于他们来说，感情生活和社会活动并不像生活的其他方面那样重要，但是对于亲情关系，他们却固守不变。他们不但能很轻松地判断别人，而且还是条理分明的纪律执行者。

    ESTJ型的人直爽坦率，友善合群。通常他们会很容易地了解事物，这是因为他们相信“你看到的便是你得到的”。

    这个类型适合你吗?

    请留意之前报告描述中任何不适合你的部分。 在接下来的第二步分析报告上，可以帮助你了解未贴切描述你的任何内容。 如果你报告的第一步类型与你并不十分吻合，你的第二步结果可以帮助你建议一个对你来说更准确的其他类型。



    扩展1：外向（E）的5个子维度与内向（I）的5个子维度倾向分布：

    外向（E）
    内向（I）
    主动提出
    +20%
    		 被动接受
    擅于表达
    +20%
    		 内敛
    合群
    +100%
    		 寻求亲密
    活跃
    -20%
    		 内省
    热情
    +20%
    		 沉静


    主动提出-被动接受（中间区域）
  • 在社交场合中主动和你已经认识的人交谈，或你的角色是召集这次聚会。
  • 在熟悉的场合中社交上表现自如，而张罗一个大型社交聚会则显得力不能胜。
  • 能介绍人们相互认识，但不情愿这样做。


    • 善于表达-内敛（中间区域）
  • 和熟悉的人聊得多，相对而言 和一般性朋友聊的少。但并不会讷于和陌生人交谈。
  • 只有和很熟的人谈及感情。
  • 被其他人视为澹定而温和的。
  • 不太会频繁交朋友，但并非不易接近的人。
  • 和熟悉的人或刚结识不久的人谈及兴趣。


    • 合群（合倾向）
  • 享受与其他人在一起的乐趣，并不喜欢独处。
  • 在社交上对陌生人和朋友都泰然自若。
  • 一般性地区别对待朋友和熟人。
  • 参加各种组群以享受归属感。
  • 觉得受欢迎和被接受很重要。
  • 希望被要求参与活动，即使你对他们并不真的感兴趣。
  • 有很多熟人。


    • 活跃-内省（中间区域）
  • 常常若有所思。
  • 学而时习之，不亦悦乎。
  • 能够自如活跃地参与事件或沉静地观察它们。
  • 如果希望熟悉某事物，偏好通过网络搜索而不是与朋友沟通来了解更多。


    • 热情-沉静（中间区域）
  • 在熟悉的地方更有安全感。
  • 不会害怕成为注意的焦点。
  • 交谈时，不会表现木讷，但话不多。
  • 生活还是平澹点好。
  • 既不过分热情，也不会让人感到冷漠。


    • 扩展2：感觉（S）的5个子维度与直觉（N）的5个子维度倾向分布：

    感觉（S）
    直觉（N）
    具体
    +20%
    		 抽象
    现实
    +60%
    		 想象
    实际
    +20%
    		 概念
    体验
    +20%
    		 理论
    传统
    +60%
    		 原创


    具体-抽象（中间区域）
  • 了解事实，但不拘泥于事实本身。
  • 一般性对待事实解读和趋势分析。
  • 既擅长阐述，也能进行推断。
  • 在洞悉事实细节和把握大局上平衡得很好。
  • 对于革新，既不过分热衷，也不会成为其阻力。


    • 现实（合倾向）
  • 对你现实地评价情境的常识和能力感到自豪。
  • 重视效率、实用性以及成本效益。
  • 欣赏直接经验和具体结果。
  • 认为良好的技术导致良好的结果。
  • 被视为实事求是和明智。


    • 实际 - 概念 （中间区域）
  • 认为战略和执行同等重要。
  • 对于行为结果和行为的内在性质同样关注。
  • 既能耐心倾听哪怕是天马行空的猜测，也能耐心观察事实本身。
  • 实际但不会抑制自己的好奇心。


    • 体验 - 理论 （中间区域）
  • 好奇与事物之间的因果关系，也乐于观察事物本身。
  • 现象与解释都能吸引你的注意。
  • 会矛盾于到底选择理论性课程还是实操性课程。
  • 不会对纯理论的东西感兴趣，必须紧密联系实际的才能提起你真正的兴趣。


    • 传统（合倾向）
  • 认同约定俗成的事物。
  • 了解确凿不移的事实后感到安心。
  • 因循守旧，安于现状。
  • 不愿意改变/创新运作良好的事物。
  • 骨子里依然崇尚“忠孝节义”


    • 扩展3：思考（T）的5个子维度与情感（F）的5个子维度倾向分布：

    思考（T）
    情感（F）
    逻辑
    -20%
    		 同感
    合理
    +60%
    		 合情
    质询
    +20%
    		 随和
    批评
    -20%
    		 包容
    强硬
    +100%
    		 温和


    逻辑 - 同感 （中间区域）
  • 认为决策的理想方法就是要考虑逻辑因果以及人们的情感。
  • 尊重不被感情所动的理性方案，但并不走极端。
  • 似乎既不冷澹也不过分关注人们的感受。
  • 可能在客观分析和私人情感之间经历一些矛盾。


    • 合理（合倾向）
  • 根据是否合理做决定。
  • 被认为过于原则化。
  • 哪怕会伤害某个对你很重要的人，也会用客观的原则办事。


    • 质询 - 随和 （中间区域）
  • 只聊及感兴趣的领域。
  • 以既不对抗也不调和的风格质询和反对。
  • 以一种见仁见智的心态去面对他人的质询。
  • 当重要价值受到威胁时，变得更加对抗和直接（甚至演变为肢体冲突）。


    • 批评 - 包容 （中间区域）
  • 对部分事情持包容态度，但遇到一些在意的事情一定会刨根问底。
  • 偶尔会感情用事。
  • 偶尔会批评他人，必要的时候也并不吝惜赞美。
  • 会以圆滑的策略提醒他人的错误。
  • 深谙中庸之道。
  • 有时候会很矛盾，心里想的和说出来的不同。


    • 强硬（合倾向）
  • 喜欢使用谋略和人际压力去达到自己的目的。
  • 紧紧围绕实现你的目标。
  • 自我假设一种破釜沉舟、无路可退的局面。
  • 结果导向型，而且对专注于目标很舒坦、心安理得。
  • 未多加注意人们的情绪，而且可能被视为冷漠。


    • 扩展4：判断（J）的5个子维度与知觉（P）的5个子维度倾向分布：

    判断（J）
    知觉（P）
    有系统
    +60%
    		 随意的
    有计划
    +100%
    		 开放的
    提早启动
    +60%
    		 压力催动
    有秩序
    -20%
    		 即兴的
    有方法
    +100%
    		 突发的


    系统的（合倾向）
  • 若没有规划，就觉得很迷茫。
  • 习惯把物品整理得有序而干净。
  • 在计划行进中不习惯被打断。
  • 不容易分心。
  • 系统型的个人风格。


    • 有计划（合倾向）
  • 无论是工作还是生活都常列出备忘List。
  • 不习惯兴致突发去做什么事情。
  • 以未来为重，提前规划。


    • 提早启动（合倾向）
  • 不习惯临阵磨枪，提前计划的事情往往会完成得更好。
  • 催太急时，大脑会一片空白。
  • 不喜欢同时进行多项任务。
  • 读书的时候很少会快到开学时才开始做假期作业。
  • 习惯按清单做事，否则会感到生活杂乱无章。
  • 有时会提前几个星期安排好周末的活动。
  • 很少会面临一种“临时抱佛脚”的局面，只有提前计划才能一切尽在掌握。


    • 即兴 - 秩序 （中间区域）
  • 生活中比较保守，但偶尔会向往一些新的体验。
  • 有秩序的生活会让你感到安心，但缺乏新意又会让你感到些许遗憾。
  • 以一种兼容并包的姿态面对传统保守派合标新立异派。
  • 接受常规的传统生活，也接受多元化。
  • 认同制度的作用，也相信即兴的构思会带来创造力。


    • 有方法的（合倾向）
  • 习惯凡事有组织有计划
  • 会在计划一些具体方案的时候费尽心思。
  • 不习惯临时即兴表演。
  • 被认为适应性不强。
  • 对疏而不漏的计划感到由衷佩服。


    • 扩展5：温暖（H）的5个子维度与高冷（C）的5个子维度倾向分布：

    温暖（H）
    高冷（C）
    热诚
    +20%
    		 狐疑
    温暖
    +20%
    		 冷淡
    平易
    +20%
    		 疏远
    谦逊
    +20%
    		 傲娇
    利他
    +20%
    		 刻薄


    热诚的 - 狐疑的 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 温暖 - 冷淡 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 平易 - 疏远 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 谦逊 - 傲娇 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 利他的 - 刻薄的 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 应用第二步结果进行沟通


    在团队中，你的沟通会受你的类型的影响。其中与沟通特别相关的有十个子维度，具体分析如下图：

    除了下表，每种类型的沟通还应当包括：

  •  告知所必需的信息内容和细节。
  •  适当控制和把控沟通时的表情和情绪。
  •  注意自己的沟通方式与其他沟通方式的差异及融合。
  •  小心“说者无心，听者有意”的误判导致的沟通隐患。


    • 你的子维度结果 沟通风格 有益提示
    主动提出-被动接受（中间区域） 乐意引见人们相互认识，如果没有其他人这样做的话。 在决定是否担当主动提出或者被动接受角色方面，对情境要很敏感。
    善于表达-内敛（中间区域） 习惯与关系较好的同事沟通。 学会与需要沟通的人直接沟通。
    活跃 - 内省（中间区域） 时而活跃，时而沉闷。 注意与你互动的那些人的风格，并儘量匹配那种风格。
    热情-沉静（中间区域） 情绪视对方的热情程度而定。 学会宠辱不惊，情绪不受他人影响。
    具体-抽象（中间区域） 思绪游离于细节和分析中。 尝试分离执行：深入细节勘探一段时间，然后再花时间好好总结。
    质询-随和（中间区域） 舒坦地问一些问题，只要这样不妨碍组群一致。 谨慎地选择你何时需要同意或者何时你需要提问。
    批评-包容（中间区域） 对于该批评的时候显得犹豫不决。 辨别孰是孰非，坚定自己的立场。
    强硬 体现片语“这事必须听我的” 要知道有时你的前进方法对这种情况而言可能是错误的。
    有方法的 讨论计划中的若干细节问题 增强对突发事件的处理能力，或在团队中引入处理突发事件能力强的个体。
    谦逊 - 傲娇（中间区域） 谦虚的风格使人沟通更有效。 沟通中学会虚心。


    应用第二步结果做决定


    高效的决策要求全面收集和了解所得信息。第二步子维度从感觉，直觉，思考和情感这些方面来增强决策效果。你有明显偏好的子维度会用粗体体现。



    感觉

    具体： 如何详尽地描述当前境况？
    现实： 具体的成本构成是什么？
    实际： 执行起来复杂吗？
    体验： 我可以亲自试试吗？
    传统： 为什么不愿意遵循传统呢？

    直觉

    抽象： 其中的规律是什么？
    想像： 未雨绸缪不是必须的吗？
    概念： 能引申出什么吗？
    理论： 因果关系是什么？
    原创： 能不能打破原有思路实现，独辟蹊径？

    思考

    逻辑： 决策时最理智的选择是什么？
    合理： 如何合理解决当下矛盾？
    质询： 考虑了其他层面吗？
    批评： 有什么隐患？
    强硬： 为什么要浅尝辄止？

    情感

    同感： 我们的情感诉求方向是什么？
    合情： 发生在关心的人身上如何取舍？
    随和： 见仁见智还是使每个人都满意？
    包容： 你相信有完人吗？
    温和： 只要结果不管伤害吗？


    你的风格是中间区域，具有潜在的思考倾向。 这种风格意味着你可能:



  •  当你考虑和实际做决定时，注意思考和情感观点。

  •  根据任何一个观点做决定，取决于环境情况。

  •  有时回顾某个决定认为很好，但有时后悔这个决定以及你如何做出。

  •  在不明确的情境中将你的决定基于逻辑分析会更好，因为那与你的总体倾向一致。



    • 提醒：

    1、在个别情况下，要全面询问所有问题。

  •  留意与粗体问题相反的问题，因为代表你的一部分盲点。

  •  通过意识到你性格盲区部分，来平衡你的决定。


    • 2、在小组讨论中，尽可能挖掘不同的观点，询问这些观点所代表的的深层想法。

  •  了解提出特别观点的人们所关切的事情。

  •  从不同观点融合自己考虑的方向。



    • 应用第二步结果管理变革

    变革是大势所趋，并且会极大地影响人们的各个方面。本人如何应对变革：


  •  你需要明确“变”与“不变”。

  •  你需要学会如何去理解变革并适应它。


    • 帮助其他人如何面对变革：


  •  展开关于变革的各项讨论，并予以支持。

  •  确保考虑到方方面面，尤其是价值观。


    • 你的性格类型会影响你如何面对变革，重点是下面十个子维度的具体分析，你可以深入参考其中的一些提示。





    你的子维度结果 变革-管理风格 有益提示
    善于表达 自由地与其他人分享你关于变革的感觉。 对那些欣赏你的风格的人，减少对他们表达；给予其他人时间考虑事物直到得出结论。
    合群 与不同范畴的人讨论变革及其对你的冲击。 要知道人们在其各自的兴趣水平上各异，你必须用什么兴趣水平发言，从而在你说及的人当中有选择性。
    具体 - 抽象 （中间区域） 会在平衡公司各种不同观点/派别上做的很好。但有时候会让自己陷入紊乱。 分离不同偏好的时间段。
    现实 专注于变革的常识方面。 意识到常识性结果不可能立即表现。
    理论 - 体验（中间区域） 擅长理论结合实际。 与战略层面的人及执行层面的人多沟通，成为他们的桥梁。
    传统 希望多种既定的做事方法能够继续。 接受一些变革都是必要的，而且可能促进长期连续性。
    强硬 将积极地拥抱或抵制变革，取决于你是否赞同。 退后一步并考虑你的立场是否会真的得到你长期想要的东西。
    有计划 详细了解有关革新管理的计划。 多问下为什么，将有助于更好理解计划。
    突发的 - 有步骤的 （中间区域） 不抵制革新，但希望是循序渐进的。 突发问题的解决能力提高有助于应付变革管理中的不可预知因素。
    热诚 - 狐疑的 （中间区域） 精分区。 精分区。

    应用第二步结果管理冲突



    团队合作时，必然产生冲突。性格不同的人会有分歧，这种分歧根源上来自于性格内层的原因。 然而冲突也有正面作用，所谓不打不相识，有可能帮助更快解决问题，通过争议快速找到解决问题的本质。等到问题解决后，反而利于互相了解并增强人际关系。

    每种类型的冲突处理参考：

  •  顺利达成工作目标的同时维护好人际关系。
  •  与其他人可以观点互补，但不需要使用极端或粗鲁的词句以及极端的态度，这容易导致冲突升级而不利于解决问题。

    • 对于你的第二步子维度的结果分析，每种类型有自己独有的冲突处理模式特征。下表解释你的具体情况以及如何提升你的冲突处理能力。



    你的子维度结果 冲突-管理风格 有益提示
    善于表达 - 内敛 （中间区域） 等到适当的时候才讨论冲突及你对冲突的情绪反应。 特殊情况下需要你的立即表达。
    合群 使所有相关人员都参与解决冲突，而不只是那些你很了解的人。
    		 尊重一些仍未参与的人的需要，直至他们准备好参与为止。
    质询-随和中间区域 在达成协议之前，先提出一些问题进行澄清。
    		 小心你的质询风格未表现出对抗。
    批评 - 赞扬 （中间区域） 软硬兼施解决冲突。 留意一些特殊情况，也许只能选择其中之一的方式。
    强硬-温和 （中间区域） 以某种艺术化的方式处理冲突。 把握好尺度，企业战略单靠艺术手腕是无法执行的。
    提早启动 面对冲突，不知所措。 了解计划偏好性格对于冲突处理的盲点。加强锻炼或融入其他互补性团队个体。
    利他 - 刻薄 （中间区域） 精分区。 精分区。

    除了以上维度，你做决定的习惯也会影响你处理冲突。 要使你处理冲突的手段更科学，需要综合考虑你的惯性决策倾向。



    你的性格的不同部分如何合作



    类型的本质与获取信息和如何做决策有关。每种类型都有自己独特的习惯模式。你的类型的中间两对维度字母（S-N和T-F）体现了你最习惯的模式。类型中未出现的字母在你的类型重要性方面，依次为第三和第四。

    以下是对ESTJ者合适的方式：





    使用你习惯的模式



    外向型大都习惯将其特别喜欢的模式使用于外部的人和事物上。并且为了平衡，其内在的想法通常使用第二喜欢的模式。内向型大都习惯于将特别喜欢的模式用于内在，因此将第二喜欢的模式应用于外部而达到平衡。

    因而ESTJ者





    使用你较不习惯的模式



    当你不得不经常使用你性格中并不习惯的模式， 直觉和情感，记住你正在“别扭”区域工作。 这些时候你会感到“我太难了”。 作为ESTJ者，你可能首先变得过分专注于当下的现实，然后通过惧怕内在可能性和期望而觉得不知所措。

    你可以尝试以下方法：

  •  当你正在使用你性格的这些较不习惯的部分— 直觉和情感时，需要更多适应时间。
  •  并尽可能（也许是业余时间）做自己习惯和喜欢的事情，并使用你特别习惯的方式— 思考和感觉。


    • 更有价值地使用你的类型


    ESTJ者的 感觉和思考倾向使他们大都习惯于

  •  获得并使用事实和经验。
  •  得出关于他们的逻辑性结论。


    • 他们一般很少投入能量到其不习惯的模式，直觉和情感。 这些部分可能仍然缺乏实践，而不能有效地运用到对他们有帮助的情境中。

    作为ESTJ者，

  •  如果你太多地依靠你的感觉，你可能错失大局、该信息的其他意义以及新可能性。
  •  如果你专门使用思考倾向作出判断，你就可能在你应该讚美人们时忘记讚美人们，而且忽略你的决定对其他人的冲击。


    • 你的性格类型随着阅历及年纪渐长，也许会发生一些自然的变化或兴趣调整。比如随着人生体验越来越丰富，很多人越来越对其性格不甚了解的部分感兴趣。到一定阶段，ESTJ者常常发现自己将更多的时间投入到他们年轻时不是很有吸引力的事情上。 例如，他们报告在考虑做事的新方法以及在人际关系方面有更大的快乐（注：对不了解的偏好感兴趣并不意味着真正下决定的时候一定会改变其原有偏好）。



    子维度如何帮助你提升工作效率



    有一些特别的境况需要使用你不习惯的性格模式。 可以对照下看看是运用了哪些你并不习惯的子维度。

  •  如果你在一个或多个相关子维度上「背离倾向」，你可以集中精力使用这些子维度的方法和方式。
  •  如果你处于「中间区域」，你可以观察哪个方向更适合目前的境况，并使用这个方向的方法和方式。
  •  如果你「合倾向」，向处于反方向子维度倾向的同事或朋友请求使用那种方面的帮助或者阅读那个方向的描述，以获得解决问题的线索和提示。 如果获得了线索或方法，你可以结合你习惯和舒适的模式，适当嵌入这些方法，也许会有意想不到的好效果。


    • 这里有两个如何应用这些建议的例子。

  •  如果在你目前的境况中，你的天然信息收集风格（感觉）可能并不合适，设法通过考虑你事实性信息（抽象）的意义和蕴涵来修改你的具体方案。
  •  如果在你目前的境况中，你可能需要灵活适应你的把事情做得更好的方法（判断），设法通过自问在这种特殊的情境中随机应变是否会帮助你取得更好的结果来修改你完成任务的常规（有秩序）的方式。




    • 合并第一步和第二步信息



    当你把你的第一步报告类型和你的第二步背离倾向子维度结合分析之时， 就能得到你独特的个性化类型说明：比较纯粹的ESTJ-H

    如果你已经完整的看完本报告，认为描述并不够完全准确，其他类型或子维度也许更适合你。你可以参考以下意见：

  •  仔细研究你认为不准确的倾向或者你具有一些背离倾向结果的类型大维度分类定义。
  •  仔细查看你的具体性格描述，看看是否你有疑问的倾向是对立倾向。
  •  正视自我并询问周围朋友的观察意见。




    • 使用类型增进理解



    性格分类知识可以让你更好地理解和拓展人生。 它可以帮助你

  •  「更好地自我认知。」可以帮助你理解典型的特征而产生的正面及负面效果。
  •  「更好的理解其他人。」了解性格类型和性格差异，使你能理解与运用之前曾经让你困扰和烦恼的差异。
  •  「扩展视野。」通过性格类型理解自我和他人，使你变得更容易领会其他观点和肯定其合理性，并扩展你的视角，不拘泥于一己之见。


    • 多了解你所属的类型的知识有利于你观察自我，也可以增强你对性格差异的理解并举一反三地使用它。





    你的结果的概要



    你来自第一步评估工具的四字母类型



    ESTJ者很善于完成任务；他们喜欢操纵局势和促使事情发生；他们具有责任感，信守他们的 承诺。他们喜欢条理性并且能记住和组织安排许多细节。他们及时和尽可能高效率地、系统地开始达到目标。



    关于你来自第二步评估工具的20个子维度的结果



    外向（E）
    内向（I）
    主动提出
    +20%
    		 被动接受
    擅于表达
    +20%
    		 内敛
    合群
    +100%
    		 寻求亲密
    活跃
    -20%
    		 内省
    热情
    +20%
    		 沉静

    感觉（S）
    直觉（N）
    具体
    +20%
    		 抽象
    现实
    +60%
    		 想象
    实际
    +20%
    		 概念
    体验
    +20%
    		 理论
    传统
    +60%
    		 原创

    思考（T）
    情感（F）
    逻辑
    -20%
    		 同感
    合理
    +60%
    		 合情
    质询
    +20%
    		 随和
    批评
    -20%
    		 包容
    强硬
    +100%
    		 温和


    判断（J）
    知觉（P）
    有系统
    +60%
    		 随意的
    有计划
    +100%
    		 开放的
    提早启动
    +60%
    		 压力催动
    有秩序
    -20%
    		 即兴的
    有方法
    +100%
    		 突发的


    温暖（H）
    高冷（C）
    热诚
    +20%
    		 狐疑
    温暖
    +20%
    		 冷淡
    平易
    +20%
    		 疏远
    谦逊
    +20%
    		 傲娇
    利他
    +20%
    		 刻薄


    将你的第一步报告类型和第二步与之背离的子维度进行结合分析，就能得到你的独特个性化类型： 比较纯粹的ESTJ-H



    解读者摘要

    报告类型的性格倾向明显程度指标（范围从0到1）：ESTJ-H



    外向:
    中等 (.28)
    		感觉:
    中等 (.36)
    		思考:
    中等 (.28)
    		判断:
    明显 (.6)

    与ESTJ人群的子维度平均得分比较



    下图上的蓝色柱状图高表示全国抽样中ESTJ人群的平均子维度得分。绿色点状表示测试者的得分与平均分的相对位置。





    极性指数：80


    极性指数，区间从0到100，体现的是回答者的子维度倾向在倾向图中同一侧的一致性。 常模得分大都介于50和65之间，不排除更高的指数存在。 低于40的指数意味着回答者有很多评分在中间区域里或近旁,或者存在超过标准偏差范围的强背离因子。 这可能是由于子维度情境的平衡使用，随机回答问题，或者子维度的正反倾向存在共存性，或者处于很好的平衡。 但通常而言，一些这类图形有效性及整体报告有效性存疑。

    测谎指数L：3


    测谎指数L，范围为从0到12。L<=5 ：为理想范围，越小诚实指数高。 L>5 但小于8 ：部分未真实回答，但在总体可信范围，测试结果具参考性。 L>=8 ： 为不可信范围，测试者选择自认为正确或更好的答案而非真实答题，测试结果不可信。